Universal Health Services, Inc.

Universal Health Services, Inc.

NYSE: UHS

Medical Care Facilities
United States
Cap: $9,43B
Calcular valor intrínseco
$168,16
+$1,94 (+1,17%)
Cierre anterior: $166,22Rango: $163,70 - $169,99

Precio Histórico

+$2,72 (+1,64%) en 1 Año

Estimaciones de Analistas

Datos al 08/05/2026
Precio Objetivo
Precio Objetivo Promedio

$223,31

+32,8% vs precio actual
Rango de Estimaciones

$190,00 - $310,00

Precio Objetivo Mediana

$215,00

Basado en 16 analistas
Consenso de Analistas
Compra
Consenso 2,3 / 5

Estimaciones a Futuro
EPS Año Actual (est.)

$23,30

EPS Forward (est.)

$25,41

Ventas Forward (est.)

$19,44B

Indicadores en vivo

Yahoo Finance

Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.

EPS

24,79

Ganancias por Acción

P/E Ratio

6,78

Precio / Ganancias

P/FCF

1,41

Precio / Flujo de Caja Libre

Dividend Yield

0,48%

Rendimiento por dividendo

Profit Margin

8,42%

Margen de beneficio neto

Beta

1,08

Volatilidad vs mercado

Ingresos

$18,11B

Ingresos Totales

EBITDA

$2,70B

Ganancias operativas

FCF

$497,97M

Flujo de Caja Libre

Análisis con IA

Reporte ejecutivo generado a partir de los datos de la empresa
Desbloqueá el análisis con IA de UHS

Tesis ejecutiva de la situación de la empresa

Fortalezas, debilidades y riesgos materiales

Valuación frente a sus pares y calidad de balance

Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos

Análisis fundamental detallado

Datos al 08/05/2026

Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.

Valuación

P/B

1,39

Precio / Valor en libros

EV/EBITDA

5,83

Valor empresa / EBITDA

PEG

1,17

P/E ajustado por crecimiento

P/S

0,58

Precio / Ventas
Rentabilidad

ROE

21,37%

Retorno sobre patrimonio

ROIC

12,22%

Retorno sobre capital invertido

ROA

8,35%

Retorno sobre activos

Margen Bruto

44,23%

Margen bruto

Margen Operativo

11,19%

Margen operativo
Solvencia

Deuda / Patrimonio

0,67

Veces el patrimonio

Current Ratio

1,08

Liquidez corriente

Quick Ratio

0,88

Liquidez ácida

Caja Total

$119,03M

Efectivo e inversiones

Deuda Total

$5,13B

Deuda total
Crecimiento

Crec. Ingresos

9,60%

Crecimiento de ingresos

Crec. Ganancias

17,70%

Crecimiento de ganancias

Análisis del 10-K

Warren AI
Año fiscal 2025

Warren AI leyó el último 10-K de Universal Health Services, Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.

Filing presentado el 25/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGAR

El negocio: cómo gana plata

UHS genera ingresos operando hospitales de cuidado intensivo (acute care) y centros de salud conductual (behavioral health) en Estados Unidos, el Reino Unido y Puerto Rico, cobrando servicios a pacientes, aseguradoras privadas, Medicare y Medicaid.

Fundada en 1979
101.500 empleados

Los segmentos del negocio

Así se reparte la operación según el propio filing:

Acute Care Hospitals and Outpatient Facilities (57% de los ingresos): Opera 29 hospitales de cuidado intensivo, 35 salas de emergencia independientes, 13 centros ambulatorios y 1 hospital quirúrgico. Presta servicios de cirugía general y especializada, medicina interna, obstetricia, urgencias, oncología, cuidados coronarios y servicios pediátricos, entre otros.

Ubicados exclusivamente en Estados Unidos (40 estados y Washington D.C.)

Behavioral Health Care Facilities (43% de los ingresos): Opera 346 instalaciones de internación y 119 ambulatorias de salud conductual. Atiende trastornos de salud mental y adicciones. Incluye acuerdos con hospitales de terceros para operar sus servicios de salud conductual mediante compras, camas arrendadas y joint ventures.

US: 182 inpatient + 110 outpatient; UK: 161 inpatient + 2 outpatient (net revenues de aproximadamente $1.001B en 2025 vs. $880M en 2024); Puerto Rico: 3 inpatient + 7 outpatient

Ventajas competitivas con evidencia

No es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.

Ventaja regulatoria

Las leyes de Certificate of Need (CON) en varios estados donde opera UHS exigen aprobación estatal previa para expandir capacidad, construir nuevas instalaciones o agregar servicios. El filing indica que en esos estados 'the application process for approval of additional covered services, new facilities, changes in operations and capital expenditures is highly competitive', lo que limita la entrada de nuevos competidores y protege las operaciones existentes.

Escala

Con 375 instalaciones de internación y 168 ambulatorias distribuidas en 40 estados, Washington D.C., el Reino Unido y Puerto Rico, UHS opera una red de alcance difícil de replicar. El filing menciona que provee servicios centralizados de compras, tecnología, finanzas, planificación de instalaciones, reclutamiento de médicos y gestión de personal administrativo a todas sus instalaciones.

Costos de cambio

La acreditación por The Joint Commission y la certificación como proveedor de Medicare y Medicaid son requisitos continuos y exigentes. El filing indica que 'all of our eligible hospitals have been accredited by The Joint Commission' y que la pérdida de esa acreditación inhabilitaría a la instalación de recibir pagos de Medicare, Medicaid y otros pagadores, generando barreras de salida altas para las instalaciones establecidas.

UHS es un negocio de control familiar: Marc D. Miller (CEO, 55 anos) es hijo de Alan B. Miller (Executive Chairman, 88 anos), quien fundo la compania y la lidero desde su inicio. Las operaciones de behavioral health en el Reino Unido generaron aproximadamente $1.001 billones en 2025, un crecimiento del 14% respecto a los $880 millones de 2024, consolidando al mercado britanico como un pilar geografico creciente. En el tercer trimestre de 2025, UHS cambio la metodologia de conteo de centros ambulatorios de salud conductual, lo que explica practicamente todo el aumento en el numero de instalaciones reportadas respecto a periodos anteriores. De los 101.500 empleados totales, solo aproximadamente 1.070 estan sindicalizados en tres hospitales, una tasa de sindicalizacion de apenas el 1%.


Los riesgos que declara la propia empresa

Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Universal Health Services, Inc., ordenados por materialidad:

1. One Big Beautiful Budget Act: reduccion estructural de ingresos Medicaid por $432-480M anuales

Regulatorio

La legislacion adoptada el 4 de julio de 2025 introduce requisitos de trabajo para la elegibilidad Medicaid y reduce progresivamente el umbral de provider fees entre 2028 y 2032. UHS opera en 9 estados que no expandieron Medicaid, los cuales quedan en la categoria mas restrictiva de la nueva ley, con el umbral de provider fee congelado en 6% y sin posibilidad de ampliarlo. Para los estados con Medicaid expandido, el umbral baja 0.5% anual hasta llegar a 3.5% en 2032. El impacto esta cuantificado en el propio filing, lo que lo convierte en el riesgo financiero mas especifico de toda la seccion.

Si se materializa: Reduccion del beneficio neto agregado anual de UHS de entre $432 millones y $480 millones para el ejercicio fiscal 2032, con incremento progresivo desde 2028. Adicionalmente, la eliminacion de los Enhanced Premium Tax Credits mas alla de 2025 reducira la cobertura exchange, aumentando el numero de pacientes sin seguro en los mercados donde opera UHS.

2. Cumberland Hospital: litigios por abuso sexual con 40 demandantes pendientes y exclusion de cobertura de seguro desde 2025

Legal

Cumberland Hospital for Children and Adolescents, subsidiaria indirecta de UHS, enfrenta demandas multi-demandante por contacto sexual inapropiado durante examenes medicos realizados por el Dr. Daniel Davidow, ex director medico contratado como independent contractor. Para los tres primeros demandantes, el jurado otorgo $60M en danos compensatorios, $180M en danos treblados bajo la VCPA y $120M en punitivos (estos ultimos reducidos por el tribunal a un maximo combinado de $1.05M). Restan aproximadamente 40 demandantes adicionales con juicios programados, siendo el proximo tentativo para agosto de 2026. El factor agravante critico es que la nueva cobertura comercial vigente desde marzo de 2025 excluye explicitamente incidentes de sexual molestation o abuse, dejando a UHS sin red de seguro para los juicios futuros.

Si se materializa: Si la resolucion del caso Cumberland agota los $143 millones de cobertura de seguro comercial remanentes del ano de poliza 2020, o si se requiere la constitucion de bonds sustanciales durante los procesos de apelacion, los resultados de operaciones y los recursos de capital de UHS se veran materialmente afectados. Los demandantes restantes tampoco contaran con cobertura de seguro comercial de parte de UHS bajo las polizas nuevas.

3. Concentracion geografica: Texas, Nevada y California generan el 44% de ingresos netos consolidados

Concentración

Texas (16% de ingresos, 19% del income from operations en 2025), Nevada (17% de ingresos, 21% del income from operations en 2025) y California (11% de ingresos, 13% del income from operations en 2025) representan en conjunto el 44% de los ingresos netos consolidados y mas de la mitad del income from operations. UHS ademas recibe ingresos Medicaid anuales superiores a $100 millones de cada uno de estos tres estados, cuyos programas se aprueban ano a ano sin garantia de continuidad. Los recortes al DSH de Medicaid que comienzan en 2028 afectan particularmente a Texas, que es uno de los estados sin expansion Medicaid.

Si se materializa: Cualquier cambio material en los programas de pago estatales o en las condiciones regulatorias, economicas o competitivas de estos tres estados puede tener un efecto desproporcionado sobre los resultados globales de la empresa. California ademas impone requisitos de staffing de enfermeria con implementacion prevista para junio de 2026 que podrian incrementar costos laborales o forzar limitaciones en las admisiones.

4. Refinanciamiento de $700M en bonos al 1.65% con vencimiento en septiembre de 2026

Financiero

Los senior notes por $700 millones al 1.65% emitidos en 2021 vencen el 1 de septiembre de 2026. La empresa anticipa refinanciarlos a tasas de mercado significativamente mas altas, lo que incrementara el gasto por intereses de manera directa e inmediata. El impacto es sobre el income neto atribuible a UHS en un contexto donde la empresa tiene $4.0B de goodwill en su balance y necesidades de capital continuas para expansiones y adquisiciones.

Si se materializa: El filing describe el incremento del gasto por intereses como significativo y lo vincula directamente a una reduccion del net income atribuible a UHS. El costo exacto dependera de las tasas vigentes al momento del refinanciamiento, pero la empresa no ofrece ninguna estrategia de mitigacion ni rango de estimacion.

5. Transaccion GWU Hospital: reestructuracion del grupo medico con riesgo de desercion de medicos clave

Operativo

UHS acordo con The George Washington University y la facultad medica Medical Faculty Associates, Inc. la creacion de una nueva subsidiaria no lucrativa que empleara a medicos y profesionales de salud que antes pertenecian a ese grupo. La transaccion, pendiente de acuerdos definitivos, se espera cerrar en el segundo trimestre de 2026. El riesgo concreto es que medicos que tradicionalmente trataban a sus pacientes en los District Hospitals (George Washington University Hospital y Cedar Hill Regional Medical Center) elijan no unirse al nuevo grupo o derivar sus pacientes a otras instituciones.

Si se materializa: Si la transaccion no se concreta o si los beneficios anticipados no se materializan, las operaciones y el desempeno financiero de los District Hospitals podrian verse materialmente afectados de manera adversa con potencial impacto material sobre los resultados consolidados de la empresa.

Concentraciones que el filing reconoce

Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:

Clientes: UHS recibe ingresos Medicaid anuales de aproximadamente $100 millones o mas de cada uno de los siguientes estados: Texas, California, Nevada, Washington D.C., Illinois, Pennsylvania, Kentucky, Tennessee, Virginia, Massachusetts, Michigan, Florida, Mississippi y Washington. No se divulga el porcentaje de un payer unico sobre el total de revenue consolidado.

Geografía: Texas (16% de ingresos netos consolidados, 19% del income from operations en 2025), Nevada (17% de ingresos, 21% del income from operations en 2025), California (11% de ingresos, 13% del income from operations en 2025). Las tres jurisdicciones combinadas representan el 44% de los ingresos netos consolidados y entre el 53% y el 60% del income from operations segun el ano.

Regulación: UHS opera en 9 estados que no expandieron Medicaid, los cuales quedan en la categoria mas restrictiva del One Big Beautiful Budget Act con el provider fee threshold congelado en 6%. Ademas, la gran mayoria de los ingresos de sus instalaciones de salud conductual en el Reino Unido provienen de pagadores gubernamentales, sin alternativa privada relevante en ese segmento.

La seccion se distingue por dos elementos inusuales. Primero, el nivel de precision con el que se cuantifica el impacto del One Big Beautiful Budget Act ($432-480M de reduccion anual para 2032) es poco comun en disclosures regulatorios de este tipo, donde las empresas tipicamente se limitan a describir el riesgo sin cifras. Segundo, el disclosure del caso Cumberland es notablemente detallado y contiene una admision critica que pocas empresas incluyen en sus filings: que la nueva poliza de seguro comercial vigente desde marzo de 2025 excluye expresamente incidentes de abuso sexual, lo que deja a la empresa sin cobertura para los aproximadamente 40 juicios pendientes de demandantes adicionales. Por separado, existe un segundo litigio nombrado (Pinnacle Medical Group, Washoe County Nevada) con un veredicto de $500M en punitive damages dictado en septiembre de 2025, que aunque se espera reducir a ~$14M por ley estadual, refleja un patron de exposicion legal concentrada. La combinacion de estos tres factores: impacto Medicaid cuantificado, litigios activos con exposicion incierta y renovacion de deuda a tasas mas altas en 2026, configura un perfil de riesgo de corto plazo mas denso que el promedio del sector hospitalario.


El año según el management

El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:

UHS cerró FY2025 con net revenues de $17.36B (+9.7% YoY) y net income atribuible de $1.49B (+30%), impulsado por Same Facility growth en ambos segmentos y una ganancia no realizada de $93M en una inversión en IA generativa para salud, aunque el OBBBA enactado en julio 2025 plantea reducciones de $432M-$480M en el net benefit de programas Medicaid suplementarios a partir de 2028.

Ingresos: +9.7% a $17.36B (desde $15.83B en 2024); el incremento se atribuye a $1.25B de Same Facility growth (+8.2%) y $287M de nuevos hospitales
Resultado operativo: +$312M a $1.994B (desde $1.682B en 2024); operating margin mejoró de 10.6% a 11.5%

Qué empujó los resultados

  • Same Facility revenue growth en ambos segmentos: acute care +$733M (+8.5%) y behavioral health +$516M (+7.7%), impulsado por aumentos en revenue per adjusted admission de 5.4% y 7.5% respectivamente, junto con leve crecimiento en volúmenes de admisiones (+$1.25B combinado, representando 8.2% de crecimiento Same Facility; income before income taxes de acute care Same Facility subió $273M (+32%) y behavioral health Same Facility subió $119M (+8.8%)). Segmento: Consolidated (Acute Care Hospital Services + Behavioral Health Care Services)
  • Apertura de dos nuevos hospitales de acute care: West Henderson Hospital (Las Vegas, NV, Q4 2024) y Cedar Hill Regional Medical Center (Washington D.C., abril 2025), que generaron ingresos netos combinados durante 2025 ($287M de net revenues combinados (incluidos como parte del incremento de $982M o +11.0% en All Acute Care revenues); $182M del total atribuido directamente a los dos nuevos hospitales). Segmento: Acute Care Hospital Services
  • Ganancia no realizada registrada en connection con la participacion minoritaria en una compania de IA generativa para el sector salud, mas $16M de aumento en el valor de mercado de equity securities vendidos en Q4 2025, y una reduccion de $30M en interest expense neto ($93M de ganancia pre-tax no realizada en IA generativa + $16M de equity securities + $30M de menor interest expense; aportes combinados a la variacion de income before income taxes: $139M)

Qué jugó en contra

  • Deterioro de dias de cobro (DSO) de 50 a 55 dias, impulsado por $145M de incremento en receivables de programas Medicaid suplementarios y $50M en receivables de los dos hospitales nuevos, generando un unfavorable swing de $385M en cuentas a cobrar que redujo el operating cash flow en $203M YoY a pesar del aumento en earnings (-$385M en cuentas a cobrar; operating cash flow cayo de $2.067B a $1.864B (-$203M YoY))
  • Pre-tax loss en el primer ano de operaciones de Cedar Hill Regional Medical Center en Washington D.C., mas $18M de legal reserve establecida en Q3 2025 por el veredicto en el litigio Pinnacle en Washoe County, Nevada ($49M de pre-tax loss en Cedar Hill + $18M de Pinnacle legal reserve; ambos items son offsettings parciales del $273M de mejora en Same Facility acute care). Segmento: Acute Care Hospital Services
  • Incremento en las reservas para reclamos de self-insured professional and general liability, reflejando tendencias desfavorables acumuladas en los ultimos anos, aunque el monto fue materialmente menor al del ano anterior ($45M en 2025 vs $79M en 2024 ($27M en acute care y $18M en behavioral health))

Qué hizo con la plata

La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.

Recompras de acciones: $968M en recompras de Class B Common Stock en 2025: $899M de compras en mercado abierto bajo el stock repurchase program y $69M por obligaciones de retencion impositiva de stock-based compensation

Dividendos: $51M en dividendos en efectivo pagados en 2025, a razon de $0.20 por accion por trimestre

Capex (inversión en activos): $1.015B de capital expenditures en 2025 (equipamiento, renovaciones y nuevos proyectos en instalaciones existentes); guidance FY2026: $950M-$1.1B

M&A (compras y ventas de negocios): $48M en acquisition of businesses and property en 2025; $63M de proceeds por venta de equity securities; $16M de proceeds por venta de activos y negocios; $10M adicionales invertidos en la participacion minoritaria de la compania de IA generativa para salud

Deuda: Deuda total a valor en libros de ~$4.8B al 31/12/2025 (fair value ~$4.6B): incluye revolving credit ($408M outstanding de un facility de $1.3B, extendido a sept. 2029), term loan A ($1.16B outstanding, vence sept. 2029), y senior notes por $3.0B combinados (2026 Notes $700M al 1.65% con vencimiento sept. 2026 esperado a refinanciar a tasas significativamente mas altas; 2029 Notes $500M al 4.625%; 2030 Notes $800M al 2.65%; 2032 Notes $500M al 2.65%; 2034 Notes $500M al 5.05%). Total debt como porcentaje de capitalizacion: ~40%.

Caja al cierre: El MD&A no declara explicitamente el saldo de cash al cierre; el revolving credit facility tenia $889M de available borrowing capacity neta al 31/12/2025; net cash provided by operating activities fue $1.864B en 2025

El item mas llamativo del MD&A es la ganancia no realizada de $93M pre-tax por la participacion minoritaria de UHS en una compania de IA generativa para el sector salud (no identificada por nombre), que contribuyo de forma material al incremento de $474M en income before income taxes. Segundo, el OBBBA cuantifica un riesgo estructural concreto: a partir de los state fiscal years 2028, el net benefit de programas Medicaid suplementarios (que totalizo $1.339B en 2025) se reducira en $432M-$480M anuales para 2032. Tercero, Cedar Hill Regional Medical Center (Washington D.C.) abrio en abril 2025 bajo una estructura contractual inusual: UHS opera el hospital en un lease de 75 anos a renta nominal sobre terreno del Distrito de Columbia, con opcion de compra a valor de mercado a partir del decimo aniversario, e incurrio en una perdida pre-tax de $49M en su primer ano. Finalmente, el veredicto en el litigio Pinnacle en Washoe County, Nevada, motivo una legal reserve de $18M en Q3 2025, y la demanda del jury verdict contra Cumberland Hospital en Virginia se menciona sin cuantificar.


Resumen generado por Warren AI a partir del texto del 10-K presentado ante la SEC. Un resumen nunca reemplaza al documento: si una cifra pesa en tu decisión, verificala en el filing original. Esto es material educativo y no constituye una recomendación de inversión.

Dividendos

Pagos por acción registrados. 78 pagos desde 30/05/2006.

Dividendo 2025: $0,8 por acción
Yield 2025: 0,48%
Dividendo anual por acción
Pagos recientes
Ex-datePagoMonto
02/03/2026N/A$0,2
01/12/2025N/A$0,2
02/09/2025N/A$0,2
02/06/2025N/A$0,2
03/03/2025N/A$0,2
03/12/2024N/A$0,2
03/09/2024N/A$0,2
03/06/2024N/A$0,2