NYSE: UHS
+$2,72 (+1,64%) en 1 Año
$190,00 - $310,00
$215,00
$23,30
$25,41
$19,44B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de Universal Health Services, Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 25/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARUHS genera ingresos operando hospitales de cuidado intensivo (acute care) y centros de salud conductual (behavioral health) en Estados Unidos, el Reino Unido y Puerto Rico, cobrando servicios a pacientes, aseguradoras privadas, Medicare y Medicaid.
Así se reparte la operación según el propio filing:
Acute Care Hospitals and Outpatient Facilities (57% de los ingresos): Opera 29 hospitales de cuidado intensivo, 35 salas de emergencia independientes, 13 centros ambulatorios y 1 hospital quirúrgico. Presta servicios de cirugía general y especializada, medicina interna, obstetricia, urgencias, oncología, cuidados coronarios y servicios pediátricos, entre otros.
Ubicados exclusivamente en Estados Unidos (40 estados y Washington D.C.)Behavioral Health Care Facilities (43% de los ingresos): Opera 346 instalaciones de internación y 119 ambulatorias de salud conductual. Atiende trastornos de salud mental y adicciones. Incluye acuerdos con hospitales de terceros para operar sus servicios de salud conductual mediante compras, camas arrendadas y joint ventures.
US: 182 inpatient + 110 outpatient; UK: 161 inpatient + 2 outpatient (net revenues de aproximadamente $1.001B en 2025 vs. $880M en 2024); Puerto Rico: 3 inpatient + 7 outpatientNo es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
Las leyes de Certificate of Need (CON) en varios estados donde opera UHS exigen aprobación estatal previa para expandir capacidad, construir nuevas instalaciones o agregar servicios. El filing indica que en esos estados 'the application process for approval of additional covered services, new facilities, changes in operations and capital expenditures is highly competitive', lo que limita la entrada de nuevos competidores y protege las operaciones existentes.
Con 375 instalaciones de internación y 168 ambulatorias distribuidas en 40 estados, Washington D.C., el Reino Unido y Puerto Rico, UHS opera una red de alcance difícil de replicar. El filing menciona que provee servicios centralizados de compras, tecnología, finanzas, planificación de instalaciones, reclutamiento de médicos y gestión de personal administrativo a todas sus instalaciones.
La acreditación por The Joint Commission y la certificación como proveedor de Medicare y Medicaid son requisitos continuos y exigentes. El filing indica que 'all of our eligible hospitals have been accredited by The Joint Commission' y que la pérdida de esa acreditación inhabilitaría a la instalación de recibir pagos de Medicare, Medicaid y otros pagadores, generando barreras de salida altas para las instalaciones establecidas.
UHS es un negocio de control familiar: Marc D. Miller (CEO, 55 anos) es hijo de Alan B. Miller (Executive Chairman, 88 anos), quien fundo la compania y la lidero desde su inicio. Las operaciones de behavioral health en el Reino Unido generaron aproximadamente $1.001 billones en 2025, un crecimiento del 14% respecto a los $880 millones de 2024, consolidando al mercado britanico como un pilar geografico creciente. En el tercer trimestre de 2025, UHS cambio la metodologia de conteo de centros ambulatorios de salud conductual, lo que explica practicamente todo el aumento en el numero de instalaciones reportadas respecto a periodos anteriores. De los 101.500 empleados totales, solo aproximadamente 1.070 estan sindicalizados en tres hospitales, una tasa de sindicalizacion de apenas el 1%.
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Universal Health Services, Inc., ordenados por materialidad:
1. One Big Beautiful Budget Act: reduccion estructural de ingresos Medicaid por $432-480M anuales
La legislacion adoptada el 4 de julio de 2025 introduce requisitos de trabajo para la elegibilidad Medicaid y reduce progresivamente el umbral de provider fees entre 2028 y 2032. UHS opera en 9 estados que no expandieron Medicaid, los cuales quedan en la categoria mas restrictiva de la nueva ley, con el umbral de provider fee congelado en 6% y sin posibilidad de ampliarlo. Para los estados con Medicaid expandido, el umbral baja 0.5% anual hasta llegar a 3.5% en 2032. El impacto esta cuantificado en el propio filing, lo que lo convierte en el riesgo financiero mas especifico de toda la seccion.
Si se materializa: Reduccion del beneficio neto agregado anual de UHS de entre $432 millones y $480 millones para el ejercicio fiscal 2032, con incremento progresivo desde 2028. Adicionalmente, la eliminacion de los Enhanced Premium Tax Credits mas alla de 2025 reducira la cobertura exchange, aumentando el numero de pacientes sin seguro en los mercados donde opera UHS.
2. Cumberland Hospital: litigios por abuso sexual con 40 demandantes pendientes y exclusion de cobertura de seguro desde 2025
Cumberland Hospital for Children and Adolescents, subsidiaria indirecta de UHS, enfrenta demandas multi-demandante por contacto sexual inapropiado durante examenes medicos realizados por el Dr. Daniel Davidow, ex director medico contratado como independent contractor. Para los tres primeros demandantes, el jurado otorgo $60M en danos compensatorios, $180M en danos treblados bajo la VCPA y $120M en punitivos (estos ultimos reducidos por el tribunal a un maximo combinado de $1.05M). Restan aproximadamente 40 demandantes adicionales con juicios programados, siendo el proximo tentativo para agosto de 2026. El factor agravante critico es que la nueva cobertura comercial vigente desde marzo de 2025 excluye explicitamente incidentes de sexual molestation o abuse, dejando a UHS sin red de seguro para los juicios futuros.
Si se materializa: Si la resolucion del caso Cumberland agota los $143 millones de cobertura de seguro comercial remanentes del ano de poliza 2020, o si se requiere la constitucion de bonds sustanciales durante los procesos de apelacion, los resultados de operaciones y los recursos de capital de UHS se veran materialmente afectados. Los demandantes restantes tampoco contaran con cobertura de seguro comercial de parte de UHS bajo las polizas nuevas.
3. Concentracion geografica: Texas, Nevada y California generan el 44% de ingresos netos consolidados
Texas (16% de ingresos, 19% del income from operations en 2025), Nevada (17% de ingresos, 21% del income from operations en 2025) y California (11% de ingresos, 13% del income from operations en 2025) representan en conjunto el 44% de los ingresos netos consolidados y mas de la mitad del income from operations. UHS ademas recibe ingresos Medicaid anuales superiores a $100 millones de cada uno de estos tres estados, cuyos programas se aprueban ano a ano sin garantia de continuidad. Los recortes al DSH de Medicaid que comienzan en 2028 afectan particularmente a Texas, que es uno de los estados sin expansion Medicaid.
Si se materializa: Cualquier cambio material en los programas de pago estatales o en las condiciones regulatorias, economicas o competitivas de estos tres estados puede tener un efecto desproporcionado sobre los resultados globales de la empresa. California ademas impone requisitos de staffing de enfermeria con implementacion prevista para junio de 2026 que podrian incrementar costos laborales o forzar limitaciones en las admisiones.
4. Refinanciamiento de $700M en bonos al 1.65% con vencimiento en septiembre de 2026
Los senior notes por $700 millones al 1.65% emitidos en 2021 vencen el 1 de septiembre de 2026. La empresa anticipa refinanciarlos a tasas de mercado significativamente mas altas, lo que incrementara el gasto por intereses de manera directa e inmediata. El impacto es sobre el income neto atribuible a UHS en un contexto donde la empresa tiene $4.0B de goodwill en su balance y necesidades de capital continuas para expansiones y adquisiciones.
Si se materializa: El filing describe el incremento del gasto por intereses como significativo y lo vincula directamente a una reduccion del net income atribuible a UHS. El costo exacto dependera de las tasas vigentes al momento del refinanciamiento, pero la empresa no ofrece ninguna estrategia de mitigacion ni rango de estimacion.
5. Transaccion GWU Hospital: reestructuracion del grupo medico con riesgo de desercion de medicos clave
UHS acordo con The George Washington University y la facultad medica Medical Faculty Associates, Inc. la creacion de una nueva subsidiaria no lucrativa que empleara a medicos y profesionales de salud que antes pertenecian a ese grupo. La transaccion, pendiente de acuerdos definitivos, se espera cerrar en el segundo trimestre de 2026. El riesgo concreto es que medicos que tradicionalmente trataban a sus pacientes en los District Hospitals (George Washington University Hospital y Cedar Hill Regional Medical Center) elijan no unirse al nuevo grupo o derivar sus pacientes a otras instituciones.
Si se materializa: Si la transaccion no se concreta o si los beneficios anticipados no se materializan, las operaciones y el desempeno financiero de los District Hospitals podrian verse materialmente afectados de manera adversa con potencial impacto material sobre los resultados consolidados de la empresa.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: UHS recibe ingresos Medicaid anuales de aproximadamente $100 millones o mas de cada uno de los siguientes estados: Texas, California, Nevada, Washington D.C., Illinois, Pennsylvania, Kentucky, Tennessee, Virginia, Massachusetts, Michigan, Florida, Mississippi y Washington. No se divulga el porcentaje de un payer unico sobre el total de revenue consolidado.
Geografía: Texas (16% de ingresos netos consolidados, 19% del income from operations en 2025), Nevada (17% de ingresos, 21% del income from operations en 2025), California (11% de ingresos, 13% del income from operations en 2025). Las tres jurisdicciones combinadas representan el 44% de los ingresos netos consolidados y entre el 53% y el 60% del income from operations segun el ano.
Regulación: UHS opera en 9 estados que no expandieron Medicaid, los cuales quedan en la categoria mas restrictiva del One Big Beautiful Budget Act con el provider fee threshold congelado en 6%. Ademas, la gran mayoria de los ingresos de sus instalaciones de salud conductual en el Reino Unido provienen de pagadores gubernamentales, sin alternativa privada relevante en ese segmento.
La seccion se distingue por dos elementos inusuales. Primero, el nivel de precision con el que se cuantifica el impacto del One Big Beautiful Budget Act ($432-480M de reduccion anual para 2032) es poco comun en disclosures regulatorios de este tipo, donde las empresas tipicamente se limitan a describir el riesgo sin cifras. Segundo, el disclosure del caso Cumberland es notablemente detallado y contiene una admision critica que pocas empresas incluyen en sus filings: que la nueva poliza de seguro comercial vigente desde marzo de 2025 excluye expresamente incidentes de abuso sexual, lo que deja a la empresa sin cobertura para los aproximadamente 40 juicios pendientes de demandantes adicionales. Por separado, existe un segundo litigio nombrado (Pinnacle Medical Group, Washoe County Nevada) con un veredicto de $500M en punitive damages dictado en septiembre de 2025, que aunque se espera reducir a ~$14M por ley estadual, refleja un patron de exposicion legal concentrada. La combinacion de estos tres factores: impacto Medicaid cuantificado, litigios activos con exposicion incierta y renovacion de deuda a tasas mas altas en 2026, configura un perfil de riesgo de corto plazo mas denso que el promedio del sector hospitalario.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
UHS cerró FY2025 con net revenues de $17.36B (+9.7% YoY) y net income atribuible de $1.49B (+30%), impulsado por Same Facility growth en ambos segmentos y una ganancia no realizada de $93M en una inversión en IA generativa para salud, aunque el OBBBA enactado en julio 2025 plantea reducciones de $432M-$480M en el net benefit de programas Medicaid suplementarios a partir de 2028.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: $968M en recompras de Class B Common Stock en 2025: $899M de compras en mercado abierto bajo el stock repurchase program y $69M por obligaciones de retencion impositiva de stock-based compensation
Dividendos: $51M en dividendos en efectivo pagados en 2025, a razon de $0.20 por accion por trimestre
Capex (inversión en activos): $1.015B de capital expenditures en 2025 (equipamiento, renovaciones y nuevos proyectos en instalaciones existentes); guidance FY2026: $950M-$1.1B
M&A (compras y ventas de negocios): $48M en acquisition of businesses and property en 2025; $63M de proceeds por venta de equity securities; $16M de proceeds por venta de activos y negocios; $10M adicionales invertidos en la participacion minoritaria de la compania de IA generativa para salud
Deuda: Deuda total a valor en libros de ~$4.8B al 31/12/2025 (fair value ~$4.6B): incluye revolving credit ($408M outstanding de un facility de $1.3B, extendido a sept. 2029), term loan A ($1.16B outstanding, vence sept. 2029), y senior notes por $3.0B combinados (2026 Notes $700M al 1.65% con vencimiento sept. 2026 esperado a refinanciar a tasas significativamente mas altas; 2029 Notes $500M al 4.625%; 2030 Notes $800M al 2.65%; 2032 Notes $500M al 2.65%; 2034 Notes $500M al 5.05%). Total debt como porcentaje de capitalizacion: ~40%.
Caja al cierre: El MD&A no declara explicitamente el saldo de cash al cierre; el revolving credit facility tenia $889M de available borrowing capacity neta al 31/12/2025; net cash provided by operating activities fue $1.864B en 2025
El item mas llamativo del MD&A es la ganancia no realizada de $93M pre-tax por la participacion minoritaria de UHS en una compania de IA generativa para el sector salud (no identificada por nombre), que contribuyo de forma material al incremento de $474M en income before income taxes. Segundo, el OBBBA cuantifica un riesgo estructural concreto: a partir de los state fiscal years 2028, el net benefit de programas Medicaid suplementarios (que totalizo $1.339B en 2025) se reducira en $432M-$480M anuales para 2032. Tercero, Cedar Hill Regional Medical Center (Washington D.C.) abrio en abril 2025 bajo una estructura contractual inusual: UHS opera el hospital en un lease de 75 anos a renta nominal sobre terreno del Distrito de Columbia, con opcion de compra a valor de mercado a partir del decimo aniversario, e incurrio en una perdida pre-tax de $49M en su primer ano. Finalmente, el veredicto en el litigio Pinnacle en Washoe County, Nevada, motivo una legal reserve de $18M en Q3 2025, y la demanda del jury verdict contra Cumberland Hospital en Virginia se menciona sin cuantificar.
Pagos por acción registrados. 78 pagos desde 30/05/2006.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 02/03/2026 | N/A | $0,2 |
| 01/12/2025 | N/A | $0,2 |
| 02/09/2025 | N/A | $0,2 |
| 02/06/2025 | N/A | $0,2 |
| 03/03/2025 | N/A | $0,2 |
| 03/12/2024 | N/A | $0,2 |
| 03/09/2024 | N/A | $0,2 |
| 03/06/2024 | N/A | $0,2 |