Stanley Black & Decker, Inc.
NYSE: SWK
+$0,87 (+0,85%)
Precio Histórico
+$35,00 (+51,27%) en 1 Año
Estimaciones de Analistas
Precio Objetivo
$90,51
$75,00 - $120,15
$86,00
Consenso de Analistas
Estimaciones a Futuro
$5,35
$6,19
$15.470,7 M
Indicadores en vivo
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
4,12
P/E Ratio
25,07
P/FCF
1,79
Dividend Yield
3,42%
Profit Margin
4,07%
Beta
1,17
Ingresos
$15.247,7 M
EBITDA
$1.791 M
FCF
$1.419 M
Análisis con IA
Reporte ejecutivo generado a partir de los datos de la empresaDesbloqueá el análisis con IA de SWK
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Análisis fundamental detallado
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
Valuación
P/B
1,39
EV/EBITDA
11,43
PEG
1,39
P/S
0,83
Rentabilidad
ROE
4,17%
ROIC
N/A
ROA
3,33%
Margen Bruto
30,62%
Margen Operativo
6,44%
Solvencia
Deuda / Patrimonio
0,78
Current Ratio
1,14
Quick Ratio
0,31
Caja Total
$333,7 M
Deuda Total
$6.966,5 M
Crecimiento
Crec. Ingresos
2,70%
Crec. Ganancias
-34,80%
Análisis del 10-K
Warren AI leyó el último 10-K de Stanley Black & Decker, Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 24/02/2026, año fiscal cerrado el 03/01/2026. Ver el documento original en SEC EDGAREl negocio: cómo gana plata
Stanley Black & Decker genera ingresos vendiendo herramientas manuales, eléctricas y productos de exterior bajo marcas icónicas como DEWALT, CRAFTSMAN y BLACK+DECKER, complementado por soluciones de fijación ingenierizada para la industria automotriz, electrónica y aeroespacial, con el 87% del revenue concentrado en el segmento Tools & Outdoor.
Los segmentos del negocio
Así se reparte la operación según el propio filing:
Tools & Outdoor (87% de los ingresos): Vende herramientas eléctricas profesionales y para el consumidor (Power Tools Group), herramientas manuales, accesorios y almacenamiento (HTAS), y equipos de jardinería y exterior (Outdoor). Atiende a profesionales, distribuidores, dealers independientes y consumidores a través de retailers como home centers y mass merchants, además de canales directos.
Engineered Fastening (13% de los ingresos): Vende componentes altamente ingenierizados y específicos por aplicación: fasteners roscados, remaches ciegos, pernos de soldadura, sistemas de auto-perforación, tuercas de precisión y micro fasteners, entre otros. Sus clientes son la industria automotriz, manufactura, electrónica, construcción y aeroespacial, distribuidos principalmente a través de fuerza de ventas directa.
Ventajas competitivas con evidencia
No es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
El segmento Tools & Outdoor es 'a worldwide leader in the tools and outdoor markets' y porta marcas icónicas como DEWALT, CRAFTSMAN, STANLEY, BLACK+DECKER y CUB CADET. El filing destaca que la empresa 'competes on the basis of its reputation for innovation and product quality, its well-known brands'. El color amarillo y negro de DEWALT está registrado como trademark.
En Engineered Fastening, los productos son 'designed for specific applications across multiple verticals', lo que implica que los clientes industriales y automotrices deben recertificar o rediseñar procesos para cambiar de proveedor, generando costos de cambio significativos.
La empresa reportó revenues consolidados de $15.1 billion en 2025 y opera en 59 países con 43.500 empleados. Completó un programa de reducción de costos de $2.1 billion en run-rate pre-tax savings, superando el objetivo original de $2.0 billion, lo que refleja su capacidad de optimización a escala.
La red de distribución de Tools & Outdoor cubre home centers, mass merchants, ferreterías, retail lumber yards, distribuidores terceros, dealers independientes y fuerza de ventas directa. La concentración en grandes retailers como Home Depot (15% de ventas) y Lowe's (12%) implica una presencia dominante en las góndolas de los principales canales de hardware en EE.UU.
La empresa posee numerosas marcas registradas con vigencia renovable indefinidamente por períodos de 10 a 20 años. En Tools & Outdoor incluyen DEWALT FLEXVOLT, DEWALT POWERSTACK, IRWIN, LENOX, BOSTITCH, FACOM, MAC TOOLS, PROTO, entre muchas otras. En Engineered Fastening incluyen NELSON, POP, Avdel, Spiralock y Optia.
En diciembre de 2025 SWK anunció la venta del negocio CAM (Consolidated Aerospace Manufacturing) por $1.8 billion en efectivo, continuando una desinversión sistemática iniciada en 2022 que ya implicó la salida de seguridad electrónica, puertas automáticas, oil & gas e infraestructura hidráulica, con el objetivo de enfocarse exclusivamente en tools, outdoor y engineered fastening. La empresa superó su programa de ahorro de costos de $2.0 billion, logrando $2.1 billion en run-rate savings pre-tax al cierre de 2025. En capital humano se destaca que la dotación cayó a 43.500 empleados en 59 países (con 6.300 contratistas temporales adicionales), y se duplicó a $60 millones el compromiso del programa 'Grow the Trades' para reducir la brecha de habilidades en oficios técnicos hacia 2030. El segmento Industrial fue renombrado 'Engineered Fastening' en el primer trimestre de 2025, sin impacto en los estados financieros.
Los riesgos que declara la propia empresa
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Stanley Black & Decker, Inc., ordenados por materialidad:
1. Dependencia de minerales de tierras raras de China y backfire de la migración a México
En abril de 2025, China restringió las exportaciones de minerales de tierras raras utilizados en componentes de los productos de SWK, generando demoras y faltantes inmediatos. Para mitigar los aranceles, la empresa trasladó producción de herramientas eléctricas a México en 2025, pero esos productos quedaron sujetos a aranceles adicionales sobre importaciones desde México. La calificación para la exención USMCA no está garantizada, lo que deja a la empresa expuesta por ambos frentes simultáneamente.
Si se materializa: Disrupciones en la producción, aumento de costos, faltantes de productos y potencial pérdida de market share frente a competidores mejor posicionados para absorber restricciones de comercio global.
2. Concentración en dos clientes que representan el 27% de ventas netas, home centers al 42%
En 2025, los dos clientes más grandes de SWK concentraron aproximadamente el 27% de las ventas netas consolidadas, mientras que los home centers y minoristas masivos en conjunto representaron el 42%. Estos clientes son compradores de volumen con poder de negociación superior al de la empresa, lo que limita la capacidad de SWK de trasladar aumentos de costos vía precios. Ajustes de inventario inesperados por parte de estos clientes ya impactaron negativamente las ventas en el pasado.
Si se materializa: La pérdida o reducción material de negocio con cualquiera de estos clientes clave, o un episodio de destocking, podría tener un impacto material adverso en resultados operativos y flujo de caja.
3. Patrón de deterioro recurrente en goodwill y marcas: tres años consecutivos de impairments
SWK registró impairments de goodwill y trade names en tres años consecutivos: $274.8M en 2023 (Irwin, Troy-Bilt, Infrastructure), $66.5M en 2024 (Lenox, Infrastructure) y $108.4M en 2025 (Lenox, Troy-Bilt, Irwin). Al cierre del ejercicio fiscal 2025, la empresa aún tenía $7.3B en goodwill y $2.3B en trade names indefinidos en su balance. La estrategia de priorización de marcas que motivó el cargo de 2025 sugiere que la empresa sigue reconfigurando su portfolio, con riesgo de impairments futuros adicionales.
Si se materializa: Reducciones materiales adicionales del ingreso neto y del patrimonio neto si las condiciones económicas o la intensidad competitiva deterioran aún más el valor recuperable de activos intangibles clave.
4. Covenant de cobertura de intereses con piso temporalmente rebajado hasta Q2 2026 sobre $5.3B de deuda
SWK tiene $5.3B de deuda principal al cierre del ejercicio fiscal 2025, con un covenant de interest coverage ratio en sus líneas de crédito (facility de $2.25B a 5 años + facility 364-day de $1.25B). El ratio mínimo requerido es 3.50x, pero la empresa negoció un alivio temporal a 2.50x hasta el cierre del segundo trimestre fiscal 2026, con addbacks de EBITDA ajustado limitados a $250M acumulados. Esto implica que la empresa operó bajo presión financiera suficiente como para requerir una concesión de los bancos, y que el umbral más exigente de 3.50x se restablece en la segunda mitad de 2026.
Si se materializa: Si la empresa no recupera rentabilidad operativa antes del fin del Q2 2026, podría incumplir el covenant y perder acceso a sus líneas de crédito comprometidas, afectando su liquidez y planes de asignación de capital.
5. Exposición de ingresos internacionales: 38% fuera de EE.UU., con 13% en mercados emergentes y FX de RMB, BRL y TWD
Aproximadamente el 38% de los ingresos de SWK se generan fuera de EE.UU., incluyendo el 16% de Europa y el 13% de mercados emergentes. Las monedas de mayor exposición incluyen el Euro, Real Brasileño, Renminbi Chino y Dólar de Taiwán. La empresa no cubre sistemáticamente la traslación de ganancias en subsidiarias no denominadas en dólares. Una apreciación del dólar o devaluaciones en mercados emergentes afectan tanto los ingresos reportados como la cobrabilidad de cuentas por cobrar en esas regiones.
Si se materializa: Impacto negativo en revenue growth y rentabilidad global por tipo de cambio, potencial deterioro en la cobrabilidad de receivables en mercados emergentes, y restricciones de repatriación de ganancias.
Concentraciones que el filing reconoce
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: Los dos clientes más grandes representaron aproximadamente el 27% de las ventas netas consolidadas en 2025; minoristas masivos y home centers en conjunto representaron aproximadamente el 42% de las ventas netas consolidadas.
Proveedores: Para ciertos productos con componentes que requieren minerales de tierras raras de China y componentes que requieren cobalto, la empresa y sus proveedores pueden depender de uno o muy pocos proveedores concentrados geográficamente.
Geografía: Aproximadamente el 38% de los ingresos proviene de fuera de EE.UU., con el 16% de Europa y el 13% de mercados emergentes. Fuentes clave de materiales en China, Corea del Sur, Taiwán e Israel.
La sección es inusualmente transparente en dos aspectos: primero, la admisión de que la migración de producción a México como estrategia de mitigación arancelaria generó nueva exposición a aranceles sobre importaciones desde México, un backfire operacional que pocas empresas documentan con esta franqueza. Segundo, la existencia de un covenant de interest coverage temporalmente rebajado a 2.50x hasta el Q2 2026, con addbacks de EBITDA acotados a $250M, es una señal concreta de stress financiero negociado con los bancos que contrasta con la declaración gerencial de que no considera probable un incumplimiento. El patrón de impairments en tres años consecutivos sobre las mismas marcas (Lenox, Troy-Bilt, Irwin) sugiere que la estrategia de priorización de portfolio no terminó de ejecutarse y que el valor de esos intangibles sigue siendo frágil.
El año según el management
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
En FY2025, SWK reportó ventas de $15.130B (-2%), expandió su gross margin a 30.3% impulsada por pricing y eficiencias de supply chain, completó el Global Cost Reduction Program con $2.1B en ahorros de run-rate, y anunció la venta del negocio CAM por $1.8B para acelerar la reducción de deuda.
Qué empujó los resultados
- Iniciativas de pricing estratégico que compensaron parcialmente la caída de volumen y los costos de tarifas (+3% de precio en Tools & Outdoor, +1% en Engineered Fastening, +3% a nivel consolidado)
- Eficiencias de la transformación de supply chain y finalización del Global Cost Reduction Program con ahorros que superaron el target original (~$2.1B de ahorros pre-tax de run-rate acumulados vs target de $2.0B; gross margin ajustado mejoró de 30.0% a 30.7%)
- Expansión de margen en Tools & Outdoor por pricing y eficiencias operativas, con crecimiento del segment profit absoluto a pesar de la caída de ventas (Segment profit de $1,197.4M (9.0% de ventas) a $1,328.8M (10.1% de ventas); ajustado de 10.1% a 10.7%). Segmento: Tools & Outdoor
Qué jugó en contra
- Caída de volumen en un contexto de mercado débil y reducciones promocionales relacionadas con aranceles a mediados de año (-4% de volumen consolidado; -5% de volumen en Tools & Outdoor)
- Costos por aranceles (tariffs) que compensaron parcialmente los beneficios de pricing y las eficiencias de supply chain en el costo de ventas (Mencionado como factor de offset en gross profit; no cuantificado de forma aislada en el MD&A)
- Compresión de márgenes en Engineered Fastening por menor volumen en el negocio automotriz de mayor margen, combinada con el impacto de la desinversión de Infrastructure (Segment profit % de 12.4% a 10.0% GAAP; ajustado de 12.5% a 11.5%; ventas -4% con -5% atribuible a la desinversión de Infrastructure). Segmento: Engineered Fastening
Qué hizo con la plata
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: En octubre de 2025, el Board terminó la autorización de abril de 2021 para recompra de securities distintas de acciones comunes (de $3.0B, de los cuales se ejecutaron $1.1B) y aprobó una nueva autorización de $3.0B; sin recompras ejecutadas bajo la nueva autorización al cierre. No se reportan recompras de acciones comunes en FY2025.
Dividendos: $500.6M en dividendos sobre acciones comunes pagados en FY2025 (vs $491.2M en FY2024); el management reafirmó el compromiso con un dividendo fuerte y creciente como parte de su política de capital allocation.
Capex (inversión en activos): $283.3M en capital y software expenditures en FY2025 (vs $353.9M en FY2024); el Global Cost Reduction Program requirió ~$0.6B de inversión total en cash, de los cuales ~30% correspondió a capex.
M&A (compras y ventas de negocios): Venta pendiente del negocio CAM (Consolidated Aerospace Manufacturing) a Howmet Aerospace por $1.8B en cash; proceeds netos esperados de $1.525B a $1.6B, con cierre estimado en H1 2026 y destino a reducción de deuda. El negocio CAM generó $413.9M en ventas y $31.3M en segment profit en FY2025. En abril de 2024 se vendió el negocio Infrastructure a Epiroc AB por $728.5M netos, usados para reducir deuda en Q2 2024.
Deuda: Pagos de deuda a largo plazo de $850.5M en FY2025; redención en agosto de 2025 de $350M en notes al 6.272% refinanciada con commercial paper a menor tasa. Commercial paper neto aumentó $572.9M, con $605.6M outstanding al cierre (de los cuales $555.6M en euros designados como net investment hedge). Deuda a largo plazo en obligaciones contractuales futuras: $5.305B. S&P rebajó el rating de senior unsecured debt de A- a BBB+ en Q3 2025.
Caja al cierre: $280.1M en cash and cash equivalents al 3 de enero de 2026, principalmente en jurisdicciones extranjeras
En FY2025 SWK registro $189.5M en impairment charges no cash, incluyendo $108.4M por la reduccion estrategica de las marcas Lenox, Troy-Bilt e Irwin como resultado de un cambio en la estrategia de priorizacion de marcas, lo que senala una consolidacion relevante del portfolio hacia las marcas globales prioritarias (DEWALT, CRAFTSMAN, STANLEY). S&P rebajo el rating crediticio de A- a BBB+ en Q3 2025, y el total de Non-GAAP adjustments pre-tax fue de $396.2M en FY2025, evidenciando la magnitud de los cargos de reestructuracion que el management excluye de su metrica de rentabilidad operativa. El forward stock purchase contract de $350M del anio 2015, con settlement date extendido a junio de 2028 en septiembre de 2025, representa ademas una obligacion financiera relevante fuera del programa habitual de recompra de acciones comunes.
Resumen generado por Warren AI a partir del texto del 10-K presentado ante la SEC. Un resumen nunca reemplaza al documento: si una cifra pesa en tu decisión, verificala en el filing original. Esto es material educativo y no constituye una recomendación de inversión.
Dividendos
Pagos por acción registrados. 80 pagos desde 05/06/2006.
Dividendo anual por acción
Pagos recientes
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 10/03/2026 | N/A | $0,83 |
| 01/12/2025 | N/A | $0,83 |
| 02/09/2025 | N/A | $0,83 |
| 03/06/2025 | N/A | $0,82 |
| 04/03/2025 | N/A | $0,82 |
| 29/11/2024 | N/A | $0,82 |
| 03/09/2024 | N/A | $0,82 |
| 04/06/2024 | N/A | $0,81 |
Últimas noticias
| Item | 2026 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total Revenue Ingresos Totales | $15.130,4 M-1,5% | $15.365,7 M-2,6% | $15.781,1 M-6,9% | $16.947,4 M+16,6% | $14.534,6 M+277,5% | $3.850,2 M-73,3% | $14.442,2 M+3,3% | $13.982,4 M+7,8% | $12.966,6 M+11,8% | $11.593,5 M |
Cost of Revenue Costo de Ventas | $10.542,1 M-2,8% | $10.851,3 M-8,4% | $11.848,5 M-6,4% | $12.663,3 M+32,4% | $9.566,7 M | — | $9.636,7 M+5,5% | $9.131,3 M+11,5% | $8.188,3 M+11,8% | $7.325,5 M |
Gross Profit Utilidad Bruta | $4.588,3 M+1,6% | $4.514,4 M+14,8% | $3.932,6 M-24,3% | $5.194,2 M+4,6% | $4.967,9 M+261,0% | $1.376,3 M-71,4% | $4.805,5 M-0,9% | $4.851,1 M+1,5% | $4.778,3 M+12,0% | $4.267,2 M |
Research & Development Investigación y Desarrollo | $321,4 M-2,3% | $328,8 M-9,2% | $362 M+1,3% | $357,4 M+69,4% | $211 M | — | $255,2 M-7,5% | $275,8 M+9,3% | $252,3 M+23,4% | $204,4 M |
Selling, General & Administrative Gastos Generales y Adm. | $3.314,5 M+0,1% | $3.310,5 M+0,9% | $3.282 M-2,2% | $3.355,7 M+10,1% | $3.048,5 M | — | $3.008 M-4,3% | $3.143,7 M+5,4% | $2.982,9 M+14,3% | $2.609,3 M |
Total Operating Expenses Gastos Operativos Totales | $14.712,5 M-2,7% | $15.124,6 M-6,4% | $16.156,8 M-4,5% | $16.909,5 M+505,7% | $2.791,9 M | — | $2.811,5 M-5,3% | $2.968,9 M+7,4% | $2.763,6 M+13,9% | $2.426,7 M |
Operating Income Utilidad Operativa | — | — | — | — | $2.176 M | — | $1.994 M+5,9% | $1.882,2 M-6,6% | $2.014,7 M+9,5% | $1.840,5 M |
Other Income/(Expense), Net Otros Ingresos/(Gastos), Neto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Pretax Income Utilidad Antes de Impuestos | $417,9 M+73,3% | $241,1 M+164,2% | -$375,7 M-122,9% | $1.641 M+29,5% | $1.267 M | — | $1.130 M+10,6% | $1.022,1 M-33,1% | $1.527,8 M+24,3% | $1.229,3 M |
Tax Provision Impuestos | $16 M+135,4% | -$45,2 M+51,9% | -$94 M+29,0% | -$132,4 M-407,9% | $43 M | — | $160,8 M-61,4% | $416,3 M+38,4% | $300,9 M+15,0% | $261,7 M |
Net Income Utilidad Neta | $401,9 M+36,6% | $294,3 M+194,8% | -$310,5 M-118,4% | $1.689,2 M+36,8% | $1.234,7 M+220,3% | $385,5 M-59,8% | $958 M+58,1% | $605,8 M-50,6% | $1.227,3 M+26,8% | $968 M |
EBITDA | — | — | — | — | $2.754,1 M | — | $2.554,2 M+15,4% | $2.213,4 M-4,2% | $2.311,6 M+9,9% | $2.104,1 M |
Basic EPS UPA Básica | $2,66+35,7% | $1,96+194,7% | -$2,07-119,6% | $10,55+34,4% | $7,85+217,8% | $2,47-61,6% | $6,44+58,6% | $4,06-50,5% | $8,20+23,7% | $6,63 |
Diluted EPS UPA Diluida | $2,65+35,9% | $1,95+194,2% | -$2,07-120,4% | $10,16+30,8% | $7,77+218,4% | $2,44-61,6% | $6,35+59,1% | $3,99-50,4% | $8,05+23,3% | $6,53 |
Transacciones de Insiders
Operaciones reportadas en formularios SEC Form 4. Las compras se muestran en verde y las ventas en rojo.
| Fecha | Insider | Cargo | Operación | Acciones | Precio | Valor total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 04/05/2026 | Scot Greulach | Chief Accounting Officer | Unknown | 1.952 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Debra Ann Crew | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Shane M Okelly | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | John L Garrison JR | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Jane Palmieri | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Michael David Hankin | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Mary A Laschinger | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Robert J Manning | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Adrian V Mitchell | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 04/05/2026 | Susan K Carter | Director | Award | 2.603 | $0,00 | $0 |
| 12/04/2026 | Patrick D Hallinan | EVP, CFO & Chief Admin Officer | Unknown | 3.852 | $0,00 | $0 |
| 12/04/2026 | Patrick D Hallinan | EVP, CFO & Chief Admin Officer | Exercise | 11.186 | N/A | N/A |
| 12/04/2026 | Patrick D Hallinan | EVP, CFO & Chief Admin Officer | Exercise | 3.852 | N/A | N/A |
| 12/04/2026 | Patrick D Hallinan | EVP, CFO & Chief Admin Officer | Tax Withholding | 6.663 | $73,21 | $487,8K |
| 12/04/2026 | Patrick D Hallinan | EVP, CFO & Chief Admin Officer | Unknown | 11.186 | $0,00 | $0 |
| 24/03/2026 | Andrea J. Ayers | Director | Award | 248 | $70,77 | $17,5K |
| 24/03/2026 | Andrea J. Ayers | Director | Award | 33 | $70,77 | $2,3K |
| 24/03/2026 | Debra Ann Crew | Director | Unknown | 202 | $70,77 | $14,3K |
| 24/03/2026 | Debra Ann Crew | Director | Award | 142 | $70,77 | $10,1K |
| 24/03/2026 | Michael David Hankin | Director | Unknown | 155 | $70,77 | $11,0K |
| 24/03/2026 | Debra Ann Crew | Director | Award | 126 | $70,77 | $8,9K |
| 24/03/2026 | Michael David Hankin | Director | Unknown | 442 | $70,77 | $31,3K |
| 24/03/2026 | Michael David Hankin | Director | Award | 142 | $70,77 | $10,1K |
| 24/03/2026 | Susan K Carter | Director | Award | 66 | $70,77 | $4,7K |
| 24/03/2026 | John L Garrison JR | Director | Unknown | 24 | $70,77 | $1,7K |
| 24/03/2026 | Debra Ann Crew | Director | Unknown | 442 | $70,77 | $31,3K |
| 24/03/2026 | John L Garrison JR | Director | Unknown | 530 | $70,77 | $37,5K |
| 24/03/2026 | John L Garrison JR | Director | Award | 39 | $70,77 | $2,8K |
| 24/03/2026 | Jane Palmieri | Director | Award | 122 | $70,77 | $8,7K |
| 24/03/2026 | Andrea J. Ayers | Director | Unknown | 442 | $70,77 | $31,3K |
| 24/03/2026 | Susan K Carter | Director | Unknown | 45 | $70,77 | $3,2K |
| 24/03/2026 | Adrian V Mitchell | Director | Unknown | 71 | $70,77 | $5,0K |
| 24/03/2026 | Adrian V Mitchell | Director | Unknown | 442 | $70,77 | $31,3K |
| 24/03/2026 | Adrian V Mitchell | Director | Award | 112 | $70,77 | $7,9K |
| 24/03/2026 | Andrea J. Ayers | Director | Unknown | 174 | $70,77 | $12,3K |
| 24/03/2026 | Jane Palmieri | Director | Unknown | 25 | $70,77 | $1,7K |
| 24/03/2026 | Susan K Carter | Director | Unknown | 512 | $70,77 | $36,3K |
| 24/03/2026 | Shane M Okelly | Director | Unknown | 349 | $70,77 | $24,7K |
| 01/03/2026 | Christopher John Nelson | Pres., Chief Executive Officer | Unknown | 3.544 | $0,00 | $0 |
| 01/03/2026 | Donald Allan | Executive Chair | Tax Withholding | 4.052 | $85,90 | $348,1K |
| 01/03/2026 | Donald Allan | Executive Chair | Tax Withholding | 4.640 | $88,95 | $412,7K |
| 01/03/2026 | Christopher John Nelson | Pres., Chief Executive Officer | Tax Withholding | 1.053 | $85,90 | $90,5K |
| 01/03/2026 | Christopher John Nelson | Pres., Chief Executive Officer | Exercise | 3.544 | N/A | N/A |
| 01/03/2026 | Deborah Wintner | SVP, Chief HR Officer | Unknown | 802 | $0,00 | $0 |
| 01/03/2026 | Deborah Wintner | SVP, Chief HR Officer | Tax Withholding | 96 | $88,95 | $8,5K |
| 01/03/2026 | Christopher John Nelson | Pres., Chief Executive Officer | Tax Withholding | 1.108 | $88,95 | $98,6K |
| 01/03/2026 | Deborah Wintner | SVP, Chief HR Officer | Tax Withholding | 222 | $85,90 | $19,1K |
| 01/03/2026 | Deborah Wintner | SVP, Chief HR Officer | Exercise | 802 | N/A | N/A |
| 01/03/2026 | Donald Allan | Executive Chair | Exercise | 9.271 | N/A | N/A |
| 01/03/2026 | Donald Allan | Executive Chair | Unknown | 9.271 | $0,00 | $0 |
Holders Institucionales
Principales tenedores institucionales por valor de la posición.
| Holder | Tipo | % del flotante | Acciones | Valor | Reportado |
|---|---|---|---|---|---|
| Vanguard Group Inc | Institución | 0,12% | 18.154.948 | $1.471,8 M | 31/12/2025 |
| Capital Research Global Investors | Institución | 0,08% | 12.856.517 | $1.042,3 M | 31/12/2025 |
| Blackrock Inc. | Institución | 0,07% | 10.264.306 | $832,1 M | 31/12/2025 |
| Price (T.Rowe) Associates Inc | Institución | 0,06% | 9.898.190 | $802,4 M | 31/12/2025 |
| State Street Corporation | Institución | 0,06% | 8.884.649 | $720,3 M | 31/12/2025 |
| AMERICAN MUTUAL FUND | Fondo | 0,04% | 6.362.058 | $515,8 M | 31/03/2026 |
| INVESTMENT CO OF AMERICA | Fondo | 0,04% | 5.875.287 | $476,3 M | 31/03/2026 |
| Dimensional Fund Advisors LP | Institución | 0,03% | 4.976.851 | $403,5 M | 31/03/2026 |
| VANGUARD INDEX FUNDS-Vanguard Total Stock Market Index Fund | Fondo | 0,03% | 4.869.255 | $394,8 M | 31/12/2025 |
| Geode Capital Management, LLC | Institución | 0,03% | 4.041.089 | $327,6 M | 31/12/2025 |
Comparación con Pares
Métricas de valuación y rentabilidad de la empresa frente a sus pares de industria. La empresa analizada aparece destacada en la primera fila.
| Empresa | Market Cap | P/E | EV/EBITDA | P/S | ROE | Margen Op. |
|---|---|---|---|---|---|---|
SWK Stanley Black & Decker, Inc.Esta empresa | $14.660,7 M | 25,07x | 11,43x | 0,83x | 4,17% | 6,44% |
SNA Snap-On Incorporated | $21.229,3 M | 20,88x | 13,37x | 3,71x | 18,20% | 24,57% |