$-51,15 (-34,00%) en 1 Año
$104,00 - $153,00
$119,00
$6,09
$7,55
$12,08B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de KKR & Co. Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 27/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARTodo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a KKR & Co. Inc., ordenados por materialidad:
1. Riesgo sistémico de Global Atlantic: sensibilidad de tasas y descalce de activos-pasivos
Global Atlantic, la subsidiaria aseguradora de KKR, tiene un modelo de negocio altamente dependiente del rendimiento de inversiones para cubrir obligaciones con asegurados. En 2025, KKR anunció cambios estratégicos en Global Atlantic para incorporar pasivos y activos de mayor duración, rotar hacia clases de activos de menor rendimiento (private equity, real assets) y expandirse fuera de EE.UU., lo cual genera presión en los resultados de corto y mediano plazo. Además, tanto el alza como la baja de tasas generan descalces concretos: alza induce surrenders masivos de anualidades; baja comprime márgenes de nuevos negocios y genera reinversión a tasas menores.
Si se materializa: Pérdidas operativas en el negocio de seguros, necesidad de capitalización adicional, deterioro del RBC ratio, activación de cláusulas de recaptura en contratos de reaseguro, y reducción material del ingreso neto del grupo KKR.
2. Adquisición de Arctos Partners y riesgo de restricciones de ligas deportivas
En febrero de 2026, KKR anunció la adquisición de Arctos Partners, firma de inversión en equipos deportivos profesionales, sujeta a aprobaciones regulatorias y de ligas deportivas. Una vez cerrada, KKR y sus vehículos de inversión deben cumplir con las reglas de las ligas que prohíben o restringen ciertas inversiones, como apuestas o relaciones con atletas profesionales. Esto crea un riesgo de inversión nuevo y concreto: oportunidades que KKR hubiera perseguido podrían quedar vedadas.
Si se materializa: Restricción de oportunidades de inversión para vehículos de KKR, conflictos de interés con LPs institucionales, daño reputacional y potencial impacto material en resultados si no se obtienen aprobaciones o si el incumplimiento de reglas de ligas gatilla sanciones.
3. Impacto de la One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) y cambios fiscales en carried interest
El 4 de julio de 2025, se promulgó la OBBBA, que incluye enmiendas y extensiones de la Tax Cuts and Jobs Act de 2017. Su impacto es incierto y podría incrementar materialmente los impuestos de KKR y sus portfolio companies. Adicionalmente, el tratamiento fiscal del carried interest bajo la regla de holding period de tres años puede resultar en que parte del carried interest tribute como ingreso ordinario para empleados clave de KKR, creando un conflicto de interés entre el incentivo de KKR a extender holdings (para calificar como long-term capital gain) y el interés de los LPs en salidas tempranas.
Si se materializa: Incremento del tax rate efectivo de KKR y sus portfolio companies, deterioro de la capacidad de retener y reclutar talento clave, conflicto de interés estructural en el timing de salidas de inversiones, y mayor costo de compliance fiscal.
4. Clawback de carried interest: obligación contingente concreta sobre Asian Fund II
Los acuerdos de los fondos de carry de KKR incluyen cláusulas de clawback que obligan al general partner a devolver carry distribuido si el desempeño agregado del fondo no justifica los pagos. El filing menciona explícitamente que en el cuarto trimestre de 2025 se produjo una devolución de carried interest relacionada con el Asian Fund II, lo que evidencia que este riesgo ya se materializó recientemente. Si la performance de fondos en harvesting period se deteriora, KKR podría verse obligada a cubrir el clawback incluso si ex-empleados no pueden financiar su parte.
Si se materializa: Reducción material del realized performance income y realized investment income, posible incumplimiento de acuerdos de fondo si no hay liquidez suficiente, y daño reputacional que compromete el fundraising de fondos sucesores.
5. Riesgo de regulación sistémica como SIFI o IAIG para el negocio de seguros y asset management
El Indiana Department of Insurance, supervisor de grupo de KKR, informó que participará en el Global Monitoring Exercise del IAIS, el cual incluye a Internationally Active Insurance Groups (IAIGs). KKR no puede descartar ser designado como IAIG, lo que implicaría estándares de capital grupales adicionales. Paralelamente, el FSOC tiene autoridad para designar a KKR como SIFI, y las actividades de crédito privado e insurance-adjacent de KKR están atrayendo creciente atención regulatoria bajo el marco de shadow banking.
Si se materializa: Imposición de requerimientos de capital, liquidez y governance significativamente más onerosos a nivel grupal, restricciones en arreglos intercompañía, mayores costos de compliance y potencial limitación en la capacidad de crecimiento del negocio.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Proveedores: KKR depende significativamente de distribuidores third-party (bancos, broker-dealers, plataformas) para la distribución de productos de Global Atlantic; la pérdida de distribuidores clave o su deslistado de plataformas reduciría materialmente las ventas de seguros. No se divulga concentración porcentual en un único distribuidor.
Geografía: KKR tiene operaciones, inversores e inversiones a nivel global con exposición material a China, India, Europa del Este, Asia del Sur/Sudeste, Latinoamérica y África; el negocio de seguros (Global Atlantic) está expandiéndose actualmente fuera de EE.UU. Las Bermudas concentran operaciones clave de reaseguro con riesgo regulatorio específico (GAFL Reorganization, Bermuda corporate income tax vigente desde 2025).
Regulación: Dependencia crítica en múltiples exemptions regulatorias: Rule 506 de Regulation D (private placement), exclusión de la Investment Company Act para vehículos K-Series, QPAM exemption bajo ERISA, y licencias de investment adviser/broker-dealer en múltiples jurisdicciones. La pérdida de cualquiera de estas exemptions tendría impacto material en la capacidad de operar.
Esta sección es inusualmente concreta en dos frentes: primero, la mención explícita del clawback de carried interest del Asian Fund II en el Q4 2025 es un disclosure de materialización de riesgo en tiempo real, infrecuente en un 10-K. Segundo, la adquisición de Arctos Partners anunciada en febrero de 2026 genera un riesgo emergente genuinamente novedoso en el sector, la sujeción de un asset manager a reglas de ligas deportivas profesionales que restringen universos de inversión, que pocas firmas del sector han tenido que divulgar. El tono de la sección de seguros refleja un giro estratégico de alta incertidumbre: KKR admite explícitamente que los cambios en Global Atlantic impactarán adversamente los resultados en el corto y mediano plazo, lo cual es un nivel de franqueza poco común. La designación potencial como IAIG por parte del Indiana DOI, ya comunicada formalmente a KKR, también merece atención como señal temprana de regulación sistémica sobre el grupo.
Pagos por acción registrados. 63 pagos desde 20/08/2010.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 17/02/2026 | N/A | $0,185 |
| 17/11/2025 | N/A | $0,185 |
| 11/08/2025 | N/A | $0,185 |
| 12/05/2025 | N/A | $0,185 |
| 14/02/2025 | N/A | $0,175 |
| 04/11/2024 | N/A | $0,175 |
| 12/08/2024 | N/A | $0,175 |
| 10/05/2024 | N/A | $0,175 |