NasdaqGS: JBHT
+$132,27 (+91,94%) en 1 Año
$171,00 - $290,00
$235,00
$7,32
$9,04
$13,77B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de J.B. Hunt Transport Services, I, el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 24/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARJ.B. Hunt gana plata ofreciendo transporte intermodal, servicios dedicados de flota, brokerage logístico, last-mile delivery y truckload a grandes shippers de toda Norteamérica, cobrando por mover carga con equipo propio y terceros en cinco segmentos complementarios.
Así se reparte la operación según el propio filing:
Intermodal (JBI): Transporte intermodal de carga en contenedores propios utilizando acuerdos con los principales ferrocarriles de Norteamérica para el linehaul y tractores propios para drayage en origen y destino. Atiende clientes en Estados Unidos continental, Canadá y México.
Continental United States, Canada, and MexicoDedicated Contract Services (DCS): Soluciones de flota dedicada para conversión de flotas privadas y creación de nuevas redes de distribución. Contratos de largo plazo (3 a 10 años, promedio 5 años) con estructura cost-plus. Atiende una variedad de redes de transporte especializadas.
Integrated Capacity Solutions (ICS): Brokerage de carga y logística multimodal conectando shippers con más de 126,000 transportistas terceros disponibles. Incluye la plataforma digital J.B. Hunt 360 y servicios de outsourcing de funciones de transporte.
Final Mile Services (FMS): Last-mile delivery de productos grandes y voluminosos a través de una red de cross-docks. Incluye servicios de instalación, fulfillment, retail-pooling y LTL. Contratos de 1 a 5 años, promedio 3 años.
Continental United StatesTruckload (JBT): Servicio full-load dry-van por carretera usando el programa J.B. Hunt 360box, que combina la plataforma digital con soluciones drop trailer. Opera con contratistas independientes, transportistas terceros y tractores propios.
No es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
JBHT opera más de 190,000 piezas de equipo de transporte y es uno de los mayores carriers de superficie de Norteamérica. JBI sola administra 124,838 contenedores y 104,474 chasis propios al 31 de diciembre de 2025.
Acuerdos con la mayoría de los principales ferrocarriles Class I de Norteamérica para el servicio intermodal, comenzando con BNSF en 1989 en lo que el filing describe como un evento histórico para la industria y el primer acuerdo que vinculó un ferrocarril con un carrier de truckload.
Los contratos de DCS duran entre 3 y 10 años (promedio 5 años) con estructura cost-plus donde los costos fijos del carrier se recuperan sin importar la utilización del equipo. Los contratos de FMS duran entre 1 y 5 años (promedio 3 años). Este esquema genera alta retención.
La plataforma J.B. Hunt 360 y J.B. Hunt 360box ofrecen acceso digital multimodal para cotizar, reservar embarques y visualizar analítica de cadena de suministro, diferenciando la propuesta de valor frente a competidores menos tecnológicos.
Los contenedores y chasis de JBI están diseñados exclusivamente para ser usados juntos y para aprovechar la economía del double-stack ferroviario, lo que el filing cita como ventaja competitiva operacional. La flota de tractores con edad promedio de 2.7 años mejora eficiencia de combustible y reduce mantenimiento.
El filing menciona explícitamente que ICS 'leverages the J.B. Hunt brand' para ofrecer una propuesta más amplia a clientes. La base de clientes incluye un gran número de compañías Fortune 500.
JBHT fue nombrada en febrero de 2025 al Dow Jones Best-In-Class North America Index, siendo el único carrier de transporte por carretera en ese índice y uno de solo cinco en el grupo de transporte general, lo que refleja su posicionamiento en sustentabilidad. El segmento JBI, el más grande con $5.98B de revenue, usa contenedores y chasis diseñados exclusivamente para funcionar juntos y para double-stack ferroviario, creando una ventaja operativa propietaria. La empresa tiene cero sindicalización, con ninguno de sus 31,750 empleados cubierto por convenios colectivos. El programa de seguridad vial Million Mile Safe Driving lleva 30 años activo y ha otorgado más de $42 millones en bonos desde 1996, con más de 5,300 conductores que lograron un millón de millas sin accidentes.
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a J.B. Hunt Transport Services, I, ordenados por materialidad:
1. Dependencia de BNSF y Norfolk Southern para el segmento JBI
El segmento JBI, que es el de mayor volumen de JBHT, opera casi enteramente sobre las vías de BNSF y Norfolk Southern. La empresa reconoce explícitamente que la mayoría de su tráfico intermodal corre sobre esas dos vías. Cualquier disputa contractual, huelga o degradación de servicio en alguna de esas dos redes puede paralizar este segmento sin alternativa de corto plazo.
Si se materializa: Un cambio material en la relación con uno o más de esos ferrocarriles podría tener un efecto adverso material en los resultados operativos del negocio.
2. Aumento sostenido de siniestros de auto liability que supera las capas de cobertura
JBHT reporta que los costos de siniestros de responsabilidad civil vehicular aumentaron de forma sustancial y, en periodos recientes, esos aumentos superaron sus propias capas de cobertura de seguro, con impacto real ya contabilizado en los resultados. El fenómeno de 'nuclear verdicts' en el sector transporte es un driver de fondo no nombrado pero implícito. La empresa renueva sus pólizas 2026 con sustancialmente los mismos términos que 2025, sin indicar mejora en las condiciones.
Si se materializa: Si los gastos de seguros y siniestros continúan aumentando y la empresa no puede compensarlos con mayores tarifas de flete, las ganancias podrían verse material y adversamente afectadas.
3. Reclasificación de contratistas independientes como empleados, con exposición retroactiva
Varias jurisdicciones, incluyendo California de forma explícita, aplican tests más estrictos para calificar a los contratistas independientes del transporte. JBHT depende de estos contratistas en múltiples segmentos. El riesgo incluye aplicación retroactiva de la reclasificación, lo que podría generar obligaciones impositivas, de beneficios y laborales por periodos ya cerrados. El filing nombra explícitamente a California como estado con mayor exposición.
Si se materializa: Una reclasificación podría aumentar materialmente la exposición bajo leyes fiscales, de compensación laboral, de desempleo, de empleo y de tort, incluyendo pagos retroactivos por periodos anteriores.
4. Ciberataques y brechas en J.B. Hunt 360 y sistemas de IT críticos
JBHT reconoce haber sufrido brechas de seguridad en el pasado y nombra específicamente ransomware y phishing potenciado por IA como vectores de ataque crecientes. La plataforma J.B. Hunt 360, en la que han invertido significativamente, representa una superficie de ataque concentrada para el negocio de freight matching. El filing advierte que los controles existentes pueden no anticipar ni prevenir todos los ataques futuros, especialmente ante la evolución de los actores de amenaza.
Si se materializa: Una interrupción significativa podría generar disrupciones operativas, pérdida de información confidencial, demoras en reporting externo, reclamos legales y daño reputacional.
5. Concentración de revenue en top 10 clientes sin contratos de largo plazo en JBI, ICS y JBT
Los diez principales clientes de JBHT representaron aproximadamente el 33% del revenue en el año fiscal 2025. Los segmentos JBI, ICS y JBT operan típicamente sin contratos de largo plazo con sus clientes, lo que hace al revenue particularmente vulnerable a pérdidas repentinas. Los contratos de DCS y FMS incluyen cláusulas de cancelación.
Si se materializa: La reducción o terminación de servicios por uno o más clientes principales podría tener un efecto adverso material en el negocio y los resultados operativos.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: Top 10 clientes representan aproximadamente el 33% del revenue al 31 de diciembre de 2025; sin contratos de largo plazo en los segmentos JBI, ICS y JBT
Proveedores: Dependencia de BNSF y Norfolk Southern para la mayoría del tráfico del segmento JBI; dependencia de fabricantes de equipos de transporte para camiones, chassis y trailing equipment
Regulación: Dependencia del DOT y FMCSA para autorización operativa; exposición concentrada en California por regulación de contratistas independientes
El filing es llamativamente explícito al admitir que los siniestros de auto liability ya superaron las capas de cobertura en periodos recientes, una confesión de impacto real y no meramente hipotético. También es destacable la mención específica de AI-powered phishing scams como vector de ataque, señal de que el equipo de riesgo está actualizando el lenguaje ante amenazas emergentes. La dependencia nominal en solo dos ferrocarriles (BNSF y NS) para el segmento intermodal queda expuesta con claridad inusual. El filing no revela cifras de litigios pendientes ni montos de reservas para siniestros, lo que limita la cuantificación de la exposición real.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
En FY2025, J.B. Hunt reportó una leve caída de ingresos de 0.7% a $12.00B pero mejoró su operating ratio a 92.8% desde 93.1%, con operating income creciendo 4.1% impulsado por JBI y una recuperación significativa de ICS.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: Las actividades de financiamiento usaron $1.1B en 2025 vs. $826M en 2024, aumento atribuido principalmente a mayores compras de treasury stock en el año
Dividendos: Dividendo trimestral de $0.44 por acción en 2025; incrementado a $0.45 por acción en enero de 2026, pagado el 20 de febrero de 2026
Capex (inversión en activos): Capex neto de 2026 comprometido de aproximadamente $107.3M (neto de ventas/trade-ins), destinado principalmente a tractores, contenedores, chassis y trailing equipment. En 2025, net cash used in investing activities fue $575M vs. $664M en 2024.
Deuda: En marzo de 2025 se emitieron $750M en senior notes al 4.90% con vencimiento en marzo de 2030. Tiene pendientes $700M en senior notes al 3.875% con vencimiento en marzo de 2026, con intención de repagar en su totalidad al vencimiento. Al 31 de diciembre de 2025, había $26.8M de saldo en la revolving line of credit a una tasa promedio de 4.62%.
Caja al cierre: $17M de cash balance al 31 de diciembre de 2025, más acceso a $1.7B en revolving line of credit y committed term loans
El segmento FMS fue el gran underperformer de 2025, con una caída del 10% en revenue y una baja del 55% en operating income (de $60M a $27M), explicada por debilidad estructural de demanda y pérdida deliberada de cuentas para mejorar la calidad del revenue. ICS, en cambio, mostró la mayor mejora relativa: redujo su operating loss de -$56M a -$10M, parcialmente gracias a la ausencia de los $26M en charges extraordinarios por la integración de BNSFL (impairment y amortización acelerada de intangibles, sistemas y leases) que habían pesado en 2024. En marzo de 2025, JBHT emitió $750M en nuevas senior notes al 4.90% con vencimiento en 2030, anticipándose al repago de los $700M que vencen en marzo de 2026. Las accruals de siniestros totalizan $727M entre corriente y largo plazo, una cifra relevante dado el 6.7% de aumento en insurance and claims expense del año.
Pagos por acción registrados. 79 pagos desde 31/07/2006.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 06/02/2026 | N/A | $0,45 |
| 07/11/2025 | N/A | $0,44 |
| 08/08/2025 | N/A | $0,44 |
| 09/05/2025 | N/A | $0,44 |
| 07/02/2025 | N/A | $0,44 |
| 08/11/2024 | N/A | $0,43 |
| 02/08/2024 | N/A | $0,43 |
| 09/05/2024 | N/A | $0,43 |