NYSE: HCA
+$53,12 (+14,96%) en 1 Año
$396,00 - $635,00
$520,00
$30,19
$33,15
$82,39B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de HCA Healthcare, Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 10/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARTodo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a HCA Healthcare, Inc., ordenados por materialidad:
1. Reduccion de cobertura Medicaid y vencimiento de creditos fiscales (FBA + ACA)
El Filing Budget Act (FBA) introduce work requirements para elegibilidad Medicaid, restricciones al financiamiento federal de matching funds, y caps a los pagos de SDP arrangements atados a tarifas Medicare en lugar de tarifas comerciales. Ademas, los enhanced premium tax credits de la ACA vencieron a fin de 2025. HCA deriva el 45.4% de sus revenues de Medicare y Medicaid, y opera en estados criticos como Texas, que esta expresamente mencionado como afectado por los cambios a SDP arrangements.
Si se materializa: Reduccion directa de revenues por menor reembolso en SDP arrangements en Texas y otros estados, aumento de la tasa de no asegurados que eleva el uncompensated care (ya en $4.605B en 2025), deterioro del payer mix hacia programas gubernamentales de menor reembolso, y potencial reduccion de elegibilidad Medicaid que desencadena trigger laws estaduales.
2. Concentracion geografica en Florida y Texas (51% de revenues)
102 de los 190 hospitales de HCA estan en Florida y Texas, y esas dos operaciones representan el 51% de los revenues consolidados al 31 de diciembre de 2025. Cualquier cambio regulatorio, economico, climatico o competitivo en esos dos estados tiene impacto desproporcionado sobre los resultados de la compania. Florida y Texas son ademas estados costeros con exposicion a huracanes, y ambos tienen dinamicas regulatorias y de Medicaid propias.
Si se materializa: Un evento adverso material en Florida o Texas, sea un cambio en los programas de pago estatales, una temporada de huracanes activa, o un deterioro competitivo, afecta directamente a mas de la mitad de los ingresos consolidados sin que otras geografias puedan compensarlo.
3. Deuda de $46.5B con riesgo de covenant breach y refinanciamiento adverso
Al 31 de diciembre de 2025, la deuda total de HCA asciende a $46.492 billones. La compania esta sujeta a un financial ratio covenant bajo su senior unsecured credit facility, y un incumplimiento podria hacer exigible de inmediato la totalidad de la deuda y desencadenar cross-defaults en la mayoria de los otros instrumentos. La disponibilidad remanente bajo la linea de credito es de $5.779B, pero parte de esa liquidez esta comprometida para mantener un minimo frente al commercial paper outstanding de $2.207B.
Si se materializa: Un breach del covenant podria forzar la aceleracion del repago de toda la deuda senior, con riesgo de cross-default en el resto del endeudamiento. En un escenario de estres, HCA podria necesitar vender activos, reducir inversiones de capital o reestructurar, comprometiendo su estrategia de crecimiento por adquisiciones.
4. Ciberataques y ransomware sobre sistemas hospitalarios criticos incluyendo EHR
HCA opera EHR y sistemas de informacion clinica interconectados en red que son esenciales para la atencion al paciente. La compania reconoce haber experimentado incidentes de ciberseguridad en el pasado y estar continuamente bajo ataque. Paralelamente esta en proceso de implementar una nueva plataforma EHR en todas sus instalaciones, lo que abre ventanas de vulnerabilidad adicionales durante la transicion. Nation-state actors y ransomware groups son identificados como amenazas concretas.
Si se materializa: Un ciberataque exitoso puede interrumpir la provision de cuidado medico, comprometer PHI de pacientes, generar litigios bajo HIPAA y otras leyes de privacidad, danos reputacionales, y costos de remediacion que el seguro cibernético puede no cubrir en su totalidad. La nueva implementacion EHR agrega riesgo de disrupciones operativas durante el rollout.
5. Escasez de enfermeras y personal clinico con presion de costos laborales y mandatos de staffing ratios
HCA enfrenta una competencia intensa por enfermeras y profesionales de salud no medicos en los mercados donde opera. La escasez estructural del sector se agrava por burnout, presiones inflacionarias sobre salarios, posibles cambios a politicas de inmigracion que limitan la oferta de medicos internacionales, y nuevas restricciones federales a elegibilidad de prestamos estudiantiles. Ademas, varios estados en que opera HCA ya tienen mandatory nurse-staffing ratios y otros podrian adoptarlos.
Si se materializa: El incremento de costos laborales no puede trasladarse a precios porque una porcion significativa de los revenues esta fijada por contratos con payers y por tarifas gubernamentales. Si se adoptan staffing ratios adicionales, HCA podria verse obligada a limitar admisiones, contratar personal temporario mas caro, o incurrir en costos de cumplimiento, afectando capacidad, crecimiento y margen operativo.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Geografía: 102 de 190 hospitales en Florida y Texas; revenues combinados de esos dos estados representan el 51% de los revenues consolidados al 31 de diciembre de 2025.
Regulación: El 45.4% de los revenues proviene de Medicare y Medicaid en 2025, con dependencia critica de las politicas de reembolso federales y estatales de esos dos programas.
La seccion es inusualmente especifica respecto al FBA (Fiscal Budget Act): nombra explicitamente a Texas como estado afectado por los cambios a SDP arrangements y cuantifica el impacto esperado sobre el uninsured rate. El filing tambien revela un dato de concentracion geografica infrecuentemente directo: 51% de revenues en dos estados mencionados con ese nivel de precision es raro en 10-Ks del sector. Ademas, la seccion de AI es notable por su granularidad regulatoria, citando leyes estatales especificas como California AB 3030, Utah AIPA y Colorado CAIA, lo que sugiere que HCA ya tiene exposicion operativa real a estas regulaciones y no solo las menciona como riesgo futuro hipotetico. El tono general es mas defensivo que en ejercicios anteriores, con referencias explicitas a la incertidumbre generada por las decisiones de la Suprema Corte (Loper Bright) y la restructuracion de HHS anunciada en marzo de 2025.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
HCA Healthcare cerró el fiscal year 2025 con revenues de $75.6B (+7.1% YoY) y net income atribuible a la compañía de $6.784B (+17.8%), impulsados por crecimiento de volumen y mejora de márgenes operativos, con un agresivo programa de recompras de acciones por $10.067B.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: $10.067B en recompras de common stock durante 2025 (26.739 millones de acciones). El Board autorizó $10B en enero 2025 y otros $10B en enero 2026. Al 31 de diciembre de 2025 quedaban $750M disponibles bajo la autorización de enero 2025.
Dividendos: Cuatro dividendos trimestrales de $0.72 por acción en 2025 ($2.88 por acción en total, $679M pagados). El Board declaró un dividendo de $0.78 por acción en enero 2026, pagadero el 31 de marzo de 2026.
Capex (inversión en activos): $4.944B en capex (excluyendo adquisiciones) en 2025 vs. $4.875B en 2024. Capex planificado de entre $5.0B y $5.5B para 2026. Proyectos en construcción con costo adicional estimado de $7.1B en los próximos cinco años.
M&A (compras y ventas de negocios): $397M en adquisiciones de hospitales y entidades de salud en 2025 (vs. $266M en 2024). Desinversiones generaron $269M en net proceeds en 2025. Número de hospitales al cierre: 190 (igual que en 2024).
Deuda: Deuda total de $46.492B al 31 de diciembre de 2025 (vs. $43.031B en 2024). Durante 2025 se emitieron $8.5B en senior notes y se repagaron $5.916B en deuda existente. Se estableció un commercial paper program con capacidad de hasta $4.0B, con $2.207B outstanding al cierre. Se reemplazó la estructura de crédito garantizado por una nueva senior unsecured credit facility de $8.0B.
Caja al cierre: $588M en investments de subsidiarias de seguros al 31 de diciembre de 2025. Working capital negativo de $567M al cierre (vs. positivo de $1.237B en 2024); excluyendo commercial paper, working capital de $1.640B. Senior unsecured credit facility con $5.779B disponibles al 31 de diciembre de 2025.
El punto más llamativo del MD&A es la escala del programa de recompras: HCA recompró $10.067B en acciones durante 2025 solo, más que doblando los $6.042B de 2024, lo que redujo el share count de 261.8M a 239.5M acciones diluidas y contribuyó significativamente al salto de EPS de $22.00 a $28.33. En paralelo, la compañía refinanció su estructura de deuda pasando de facilidades garantizadas a una unsecured credit facility de $8.0B e issuances de $8.5B en senior notes, elevando la deuda total a $46.5B. Un factor de riesgo cuantificado es la exposición a reducción de SDP arrangements bajo el FBA, que según el filing podrían declinar en 2026, siendo que estos programas aportaron $6.2B de revenues en 2025. Finalmente, el unfavorable development en professional liability reserves subió a $126M (vs. $82M en 2024), aunque el management lo atribuye a un cambio en los procesos de case management que adelanta el establecimiento de reservas.
Pagos por acción registrados. 35 pagos desde 14/02/2012.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 17/03/2026 | N/A | $0,78 |
| 15/12/2025 | N/A | $0,72 |
| 16/09/2025 | N/A | $0,72 |
| 16/06/2025 | N/A | $0,72 |
| 17/03/2025 | N/A | $0,72 |
| 13/12/2024 | N/A | $0,66 |
| 16/09/2024 | N/A | $0,66 |
| 14/06/2024 | N/A | $0,66 |