$-18,07 (-19,44%) en 1 Año
$65,00 - $90,00
$72,00
$4,50
$4,88
$7,46B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de Brown & Brown, Inc., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 12/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARTodo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Brown & Brown, Inc., ordenados por materialidad:
1. Adquisición de Accession: deuda de $7.6B, litigio Oxford Risk y riesgo IRS 831(b)
BRO financió la compra de Accession con deuda, llevando el total a $7,613 millones al 31 de diciembre de 2025. Sobre esa base se acumulan tres exposiciones concretas y nombradas: un litigio pendiente contra Oxford Risk Management Group LLC (subsidiaria de Accession) por la reestructuración de las FG Policies en 2024, exposición a pérdidas en celdas cautivas protegidas de Accession, y el riesgo de que el IRS desconozca elecciones bajo la sección 831(b) del Internal Revenue Code en el negocio de asesoría de cautivas de Accession. La combinación de leverage elevado, litigio con nombre propio y escrutinio fiscal hace de esta adquisición el riesgo más material del filing.
Si se materializa: Si los costos de reclamos de las FG Policies superan el efectivo en las cautivas más el fondo de indemnización en escrow, los resultados operativos se ven afectados negativamente. Si el IRS desconoce las elecciones 831(b) o concluye incumplimiento, podría dañar el negocio, los resultados y la situación financiera. El aumento de deuda reduce la flexibilidad financiera y eleva el gasto en intereses de forma material.
2. Concentración geográfica: Florida 16%, UK 10% y cuatro estados más totalizan el 50% del revenue
Florida representa el 16% del revenue anual 2025, el UK el 10%, Michigan 9%, Massachusetts 8%, California 6%, Nueva York 6% y Georgia 5%. BRO tiene su headquarters y 68 oficinas en Florida, más 34 en Texas, con exposición directa a huracanes. El UK está regulado únicamente por la Financial Conduct Authority, lo que agrega concentración regulatoria extranjera sobre el 10% del negocio. La combinación de riesgo catastrófico (huracanes, terremotos) y regulatorio en pocos mercados es específica y cuantificada.
Si se materializa: Condiciones económicas adversas, desastres naturales o cambios regulatorios en cualquiera de estas jurisdicciones pueden afectar materialmente los resultados operativos y el flujo de caja. Los desastres en Florida o California también exponen las facilidades cautivas a gastos de reclamos variables.
3. Goodwill de $15 billones en el balance: riesgo de impairment post-Accession
Al momento del filing del 10-K 2025, BRO registra $15 billones de goodwill en su balance consolidado, cifra amplificada por la adquisición de Accession. El goodwill representa una proporción significativa de los activos totales. El test más reciente al 30 de noviembre de 2025 determinó que el valor justo supera el valor en libros, pero cambios sostenidos en el precio de la acción, flujos de caja proyectados o condiciones del negocio podrían forzar un test adicional fuera del ciclo anual.
Si se materializa: Si se determina necesario un write-down, el ajuste resultaría en cargos materiales adversos para los resultados operativos y la posición financiera de la empresa.
4. Control familiar concentrado: la familia Brown posee el 12.6% del capital
J. Hyatt Brown (chairman del directorio), J. Powell Brown (presidente y CEO) y P. Barrett Brown (vicepresidente ejecutivo) controlan colectivamente el 12.6% de las acciones en circulación; el total de ejecutivos y directores llega al 13.1%. Esta concentración otorga influencia decisiva sobre la elección del directorio y sobre la aprobación de cualquier asunto que requiera voto accionario, creando un riesgo de alineación de intereses con los accionistas minoritarios que no está mitigado por ninguna medida de gobierno corporativo declarada.
Si se materializa: La familia Brown tiene influencia significativa sobre la elección del directorio, la aprobación o rechazo de cualquier asunto que requiera aprobación de accionistas, y los asuntos y políticas generales de la empresa.
5. Ciberseguridad: incidentes previos admitidos y nuevos vectores de AI generativa con integración de Accession
BRO admite explícitamente haber experimentado incidentes de ciberseguridad en el pasado (malware, phishing, ransomware, intentos de exploit) que hasta la fecha no tuvieron impacto material. El filing detalla que la AI generativa amplía la superficie de ataque al permitir a threat actors automatizar brechas, evadir detección y generar phishing sofisticado a escala. La integración de los sistemas de información de Accession introduce vulnerabilidades no auditadas, y la dependencia de vendors terceros con control limitado por parte de BRO agrava la exposición.
Si se materializa: Una brecha material podría resultar en daño reputacional, pérdida de clientes e ingresos, pérdida de datos propietarios, acciones regulatorias, sanciones, litigios por falla en la protección de información de clientes, y pérdidas financieras que pueden no estar cubiertas por el seguro existente.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Proveedores: Ningún asegurador individual representó más del 5% de las comisiones core totales en 2025, 2024 ni 2023; la base de carriers está diversificada
Geografía: Florida 16%, UK 10%, Michigan 9%, Massachusetts 8%, California 6%, Nueva York 6% y Georgia 5% del revenue anual 2025; BRO tiene headquarters y 68 oficinas en Florida y 34 oficinas en Texas
Regulación: Aproximadamente el 10% del revenue anual proviene del UK, regulado exclusivamente por la Financial Conduct Authority; en EE.UU. la regulación es estado por estado con exposición concentrada en Florida, California y Nueva York
El filing 2025 de BRO es inusualmente específico al nombrar litigios y entidades concretas: la demanda pendiente contra Oxford Risk Management Group LLC y el escrutinio del IRS sobre elecciones 831(b) vinculadas a Accession son disclosures con nombres propios poco frecuentes en filings de intermediarios de seguros. La cifra de $15 billones de goodwill merece atención especial dado que la deuda total es $7,613 millones, creando una estructura de capital con leverage elevado y activos intangibles dominantes de manera simultánea, todo post-Accession. También es destacable que BRO divulgue explícitamente haber sufrido incidentes de ciberseguridad previos (malware, phishing, ransomware), un nivel de transparencia mayor al habitual en el sector, posiblemente en respuesta a la presión regulatoria creciente de la SEC sobre disclosures de ciberseguridad.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
Brown & Brown expandió sus revenues totales un 22.8% a $5,902M en FY2025, impulsado principalmente por la adquisición de Accession por $7,463M neto de cash, pero el margen pre-tax comprimió de 27.1% a 23.2% por $113M de Acquisition/Integration Costs, un aumento de $104M en interest expense y $134M adicionales de amortización.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: Recompra de 1,255,970 acciones a un precio promedio de $79.62 por acción por un total de $100M en 2025 (ninguna recompra en 2024). En octubre 2025 el board autorizó $1,251M adicionales de capacidad de recompra, elevando la autorización total remanente a aproximadamente $1,500M.
Dividendos: Dividendos pagados de $193M en 2025 vs $154M en 2024 (+$39M, +25.3%). El 21 de enero de 2026 el board aprobó un dividendo trimestral de $0.165 por acción pagado el 11 de febrero de 2026.
Capex (inversión en activos): $68M en 2025 vs $82M en 2024; incluye muebles y equipamiento, mejoras en espacios de oficina y hardware/software de tecnología de la información.
M&A (compras y ventas de negocios): 43 adquisiciones completadas (incluyendo book purchases) por $7,854M neto de cash: Accession por $7,463M y Poulton Associates por $168M son las principales. Como parte de la contraprestación por Accession, se emitieron aproximadamente $1,045M en acciones comunes a los vendedores. Se recibieron $9M por disposiciones en 2025 vs $70M en 2024.
Deuda: En junio 2025 se emitieron $4,200M en senior notes en seis tramos (2026 al 2055) para financiar Accession junto con una oferta de acciones de $4,315M. La deuda total neta de descuentos y costos de emisión saltó a $7,613M al 31 de diciembre de 2025 desde $3,824M al 31 de diciembre de 2024 (+$3,789M). Los $400M de las 4.600% Senior Notes due 2026 están clasificados como corriente. El saldo del Revolving Credit Facility era $100M al cierre del año, y junto con el term loan del Second Amended and Restated Credit Agreement suman $269M clasificados como pasivo corriente. Net proceeds from long-term debt: $3,781M en 2025.
Caja al cierre: $1,079M en cash and cash equivalents al 31 de diciembre de 2025 (vs $675M al 31 de diciembre de 2024); aproximadamente $228M estaban ubicados fuera de EE.UU.
La adquisición de Accession por $7,463M neto de cash constituyó la transacción más grande en la historia de BRO y requirió una estructura de financiamiento sin precedentes para la compañía: $4,200M en senior notes emitidas en junio 2025 en seis tramos con vencimientos entre 2026 y 2055, más una oferta de acciones de $4,315M y aproximadamente $1,045M en acciones entregadas como parte del consideration, lo que prácticamente duplicó el total de deuda de $3,824M a $7,613M. Los earn-out payables se triplicaron de $167M a $541M como consecuencia de las 43 adquisiciones completadas en 2025. Un beneficio de $54M por mark-to-market de la escrow liability (reflejo de la caída del precio de la acción de BRO durante el año) apareció como ítem inusual en el income statement, sin comparable en 2024. El Organic Revenue growth de 2.8% representó una desaceleración notoria respecto del 10.4% de 2024, con el crecimiento real del negocio operativo contrastando contra el salto de revenues totales impulsado casi enteramente por M&A.
Pagos por acción registrados. 80 pagos desde 12/05/2006.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 04/02/2026 | N/A | $0,165 |
| 05/11/2025 | N/A | $0,165 |
| 13/08/2025 | N/A | $0,15 |
| 12/05/2025 | N/A | $0,15 |
| 05/02/2025 | N/A | $0,15 |
| 06/11/2024 | N/A | $0,15 |
| 07/08/2024 | N/A | $0,13 |
| 03/05/2024 | N/A | $0,13 |