NYSE: AWK
$-1,56 (-1,12%) en 1 Año
$124,00 - $155,00
$137,00
$6,09
$6,58
$5,75B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de American Water Works Company, I, el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 18/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARAmerican Water cobra tarifas reguladas por proveer agua potable y servicios de aguas residuales a aproximadamente 14 millones de personas en 24 estados de EE.UU., complementado por contratos de largo plazo con el gobierno federal en instalaciones militares.
Así se reparte la operación según el propio filing:
Regulated Businesses (92% de los ingresos): Provisión de agua potable y servicios de aguas residuales a clientes residenciales, comerciales, industriales, de servicio contra incendios y autoridades públicas. Opera en 14 estados con 3.6 millones de clientes activos.
Pennsylvania 24.1%, New Jersey 23.4%, Missouri 12.2%, Illinois 11.6%, California 7.8%, otros estados 20.9%Other (8% de los ingresos): Incluye el Military Services Group (MSG), que opera en 18 instalaciones militares bajo contratos de 50 años con el gobierno de EE.UU., y un contrato con un cliente municipal para operar instalaciones de agua y aguas residuales.
No es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
La empresa opera bajo CPCNs (certificados de conveniencia y necesidad pública) emitidos por comisiones reguladoras estatales, lo que le otorga franquicias exclusivas en sus mercados y prácticamente elimina la competencia directa en sus áreas de servicio existentes.
Es la mayor y más diversa geográficamente empresa de agua y aguas residuales cotizada en EE.UU., tanto por ingresos operativos como por población servida, lo que le permite lograr eficiencias operativas y priorizar inversiones de capital en sistemas adquiridos.
El alto costo de construir nuevos sistemas de agua y aguas residuales en mercados existentes crea una barrera de entrada significativa, según explicita el filing. Los activos de infraestructura en servicio son prácticamente irreplicables.
Programa de I+D con más de cuatro décadas de trayectoria, con dos laboratorios propios en New Jersey e Illinois, enfocado en contaminantes emergentes, PFAS, patógenos y tecnologías avanzadas de tratamiento. Este expertise colaborativo con la EPA le genera visibilidad anticipada sobre regulaciones futuras.
En octubre de 2025 la empresa anunció un acuerdo de fusión all-stock con Essential Utilities, con cierre estimado para fines del primer trimestre de 2027, por el cual los accionistas de Essential recibirán 0.305 acciones de AWK por cada acción. La empresa planea invertir entre $46 y $48 mil millones en los próximos 10 años en infraestructura de agua y aguas residuales. El 44% de la fuerza laboral está representada bajo 74 acuerdos de negociación colectiva con 14 sindicatos distintos. El CEO John Griffith asumió el cargo en mayo de 2025 tras ocupar el rol de CFO desde su ingreso en 2022.
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a American Water Works Company, I, ordenados por materialidad:
1. Fusión con Essential: aprobación regulatoria incierta y termination fee de $835M
AWK tiene pendiente una fusión con Essential Utilities esperada para el primer trimestre de 2027, sujeta a la aprobación de múltiples PUCs estatales (incluida la Pennsylvania PUC) y revisión antitrust bajo Hart-Scott-Rodino. Si AWK abandona la fusión para aceptar una propuesta superior, debe pagar $835 millones a Essential. El deal implica que los accionistas actuales de AWK pasarían a tener el 69% del combined company, diluyendo su participación en 31 puntos porcentuales en favor de accionistas de Essential.
Si se materializa: Si no se obtienen los consentimientos regulatorios o se imponen condiciones consideradas 'burdensome', cualquiera de las partes puede terminar el acuerdo. AWK podría incurrir en el termination fee de $835M además de los $150M estimados en costos de fusión, sin capturar ninguno de los beneficios esperados. Si la fusión se completa, AWK asume el negocio de distribución de gas natural de Essential, con riesgos operativos y regulatorios adicionales en jurisdicciones donde actualmente no opera.
2. Exposición a PFAS como 'passive receiver' bajo CERCLA y costos de LCRI/LCRR
En abril de 2024, la EPA designó a PFOA y PFOS como sustancias peligrosas bajo CERCLA. AWK, como utilidad que recibe pasivamente aguas contaminadas con PFAS, enfrenta incertidumbre sobre si podrá ser excluida de responsabilidad CERCLA o si será demandada por terceros privados. En septiembre de 2025, la EPA reafirmó su enfoque de enforcement pero aclaró que su discreción no altera el marco de responsabilidad del estatuto ni restringe demandas de partes privadas. Las nuevas Lead and Copper Rule Improvements (LCRI) y las normas finales de agua potable para PFAS aumentarán los costos de capital y O&M.
Si se materializa: AWK podría enfrentar liability conjunta y solidaria bajo CERCLA por PFAS, costos de tratamiento no recuperables en tarifas, y litigios civiles de terceros. Los costos de eliminación de residuos PFAS y mejoras de infraestructura para cumplimiento pueden no ser cubiertos por seguros ni totalmente recuperados en tasas regulatorias. Los PUCs de ciertos estados podrían desaprobar la recuperación de costos si no existe aún un estándar regulatorio formal para determinados contaminantes.
3. Deuda de $15.8B con vencimientos concentrados y capex de $3.2B anuales
Al 31 de diciembre de 2025, AWK tenía $15.8 billones en deuda total (largo y corto plazo) con capital de trabajo en posición deficitaria. La compañía invirtió $3.2 billones en mejoras de capital solo en 2025, y espera que el nivel de capex aumente. Los vencimientos de deuda programados son $1,479M en 2026, $646M en 2027 y $869M en 2028. Adicionalmente, en agosto de 2025 firmó forward sale agreements por 8,098,592 acciones con Wells Fargo, JPMorgan y Mizuho a liquidar antes del 31 de diciembre de 2026.
Si se materializa: Si los mercados de capitales se deterioran o las calificaciones crediticias caen, AWK podría no refinanciar la deuda en condiciones favorables. El covenant de la revolving credit facility limita la deuda a 70% de capitalización consolidada; si el equity cae por impairment de los $1.2B en goodwill, podría activarse un evento de default. Los forward sale agreements pueden forzar emisión de acciones en momentos inconvenientes, diluyendo EPS y valor por acción.
4. Incidente de ciberseguridad confirmado en octubre 2024 en infraestructura crítica
AWK sufrió un ataque de ciberseguridad en octubre de 2024, divulgado explícitamente en el filing. La compañía opera infraestructura crítica de agua y aguas residuales, lo que la hace objetivo de alto perfil incluyendo actores estatales. El incidente demostró que las medidas de seguridad existentes no son suficientes para prevenir un ataque. AWK además depende de terceros como vendors, suppliers y contractors que han sido y pueden continuar siendo blancos de ataques.
Si se materializa: Futuros eventos de ciberseguridad podrían causar interrupción operativa, daño a propiedades, pérdida o robo de información confidencial de clientes, pérdida sustancial de ingresos, costos de respuesta, litigios, sanciones regulatorias y daño reputacional. Una interrupción del servicio de agua potable en áreas bajo ataque afectaría la seguridad pública básica. Los costos de respuesta pueden no ser recuperables en tarifas regulatorias.
5. Cal Am (Monterey): órdenes de cese del SWRCB y litigio de dominio eminente del MPWMD
La subsidiaria Cal Am en el condado de Monterey, California, opera bajo órdenes de cese del State Water Resources Control Board emitidas en 1995 y 2009 (enmendada en 2016) que requieren reducir significativamente las diversiones del río Carmel. En diciembre de 2023, el Monterey Peninsula Water Management District (MPWMD) inició un litigio de dominio eminente contra Cal Am ante el Tribunal Superior del Condado de Monterey respecto a los activos del sistema de Monterey, y el caso está pendiente.
Si se materializa: Si el MPWMD tiene éxito en el proceso de dominio eminente, AWK podría ser forzada a vender el sistema de Monterey con riesgo de no recibir compensación adecuada. El incumplimiento de las órdenes del SWRCB puede resultar en multas y penalidades materiales. El filing indica que esto 'could have a material adverse effect upon us and our business, results of operations and cash flows'.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: El filing indica que 'a loss of one or more large industrial or commercial customers could have a material adverse impact upon the results of operations of one or more of our Regulated Businesses', pero no revela porcentaje específico de concentración de revenue en clientes individuales.
Proveedores: AWK depende de 'a small number of mutual insurance companies' para una porción sustancial de su cobertura de responsabilidad y daños a propiedades; si uno o más de estos aseguradores mutuales tuviera dificultades financieras o se retirara del sector, AWK enfrentaría aumentos materiales en primas o reducción de cobertura disponible.
Geografía: Cal Am en el condado de Monterey (California) presenta concentración regulatoria y de suministro con exposición no replicada en otros estados: opera bajo órdenes de cese del SWRCB y enfrenta litigio de dominio eminente activo desde diciembre de 2023.
Regulación: MSG (Military Services Group) tiene compromisos de performance pendientes por aproximadamente $7.9 billones en revenue de contratos, de los cuales $1.1 billones están garantizados directamente por la compañía madre; estos contratos con el gobierno federal de EE.UU. pueden ser terminados por conveniencia del gobierno o renegociados desfavorablemente.
Este 10-K es inusualmente específico en tres dimensiones. Primero, la sección dedicada a la fusión con Essential es extensa y cuantificada: revela el termination fee de $835M, el ratio de canje de 0.305 acciones AWK por acción Essential, la dilución post-cierre (69%/31%), y los $150M estimados en costos totales de fusión, lo que es un nivel de detalle poco común en secciones de risk factors. Segundo, la divulgación explícita del incidente de ciberseguridad de octubre de 2024 es notable por su especificidad temporal: pocas utilities nombran mes y año de un breach confirmado en el risk factor y lo usan como evidencia directa de que sus controles resultan insuficientes. Tercero, la actualización de la postura EPA sobre PFAS/CERCLA hasta septiembre de 2025 indica un monitoreo activo y continuo de riesgos regulatorios emergentes, distinguiendo este filing de versiones anteriores más genéricas sobre contaminantes de emerging concern.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
American Water Works cerró FY2025 con revenues de $5,140M (+$456M) y GAAP diluted EPS de $5.69 (+$0.30), impulsados por $406M en nuevas tarifas reguladas y $3.2B de capital invertido en infraestructura, al tiempo que anunció una fusión transformacional stock-for-stock con Essential Utilities.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Dividendos: $633M pagados en 2025 (vs $585M en 2024)
Capex (inversión en activos): $3,126M en capex total en 2025 (vs $2,856M en 2024), con $3.2B invertidos en Regulated Businesses; plan de $3.7B para 2026, $19B-$20B en los próximos cinco años (infraestructura $17B-$17.5B, adquisiciones $2B-$2.5B) y $46B-$48B en los próximos diez años
M&A (compras y ventas de negocios): En 2025: $71M para adquisiciones, incluyendo 18 sistemas regulados cerrados (~20,900 clientes); adquisiciones de Audubon Water Company y Appalachian Utilities Inc. por consideración agregada de $11M en acciones. Merger con Essential Utilities anunciado el 26 de octubre de 2025: transacción stock-for-stock (0.305 acciones AWK por acción de Essential), cierre esperado a fin de Q1 2027, costos totales estimados de $150M (compañía + Essential), con $13M incurridos en 2025. Acuerdo con Nexus Regulated Utilities LLC por ~$315M en efectivo (~47,000 conexiones en Illinois, Indiana, Kentucky, Maryland, New Jersey, Pennsylvania, Tennessee y Virginia), cierre esperado agosto 2026. Al 31 de diciembre de 2025, 20 adquisiciones pendientes con precio agregado de $582M (~104,300 clientes adicionales).
Deuda: Emisiones 2025: $1,789M totales (AWCC: $800M al 5.25% vencimiento 2035, $900M al 5.70% vencimiento 2055, $89M en private activity bonds y government funded debt de subsidiarias). Retiros 2025: $691M (incluye AWCC 3.40% $525M vencidos en 2025). Ratio deuda/capitalización: 0.59x al 31 de diciembre de 2025 (covenant máximo 0.70x). Credit ratings: Moody's Baa1 / S&P A, outlook estable en ambas agencias.
Caja al cierre: $98M en cash y cash equivalents; disponibilidad de $1,076M bajo el revolving credit facility de AWCC ($2.75B total menos $1,590M commercial paper y $84M cartas de crédito outstanding); liquidez total disponible de $1,174M al 31 de diciembre de 2025. Adicionalmente, Forward Sale Agreements sobre 8,098,592 acciones a $139.657/acción (proceeds estimados netos de ~$1,131M), liquidables a discreción de la compañía hasta el 31 de diciembre de 2026.
El evento más relevante del MD&A es el anuncio del merger con Essential Utilities el 26 de octubre de 2025 en una transacción stock-for-stock (0.305 acciones AWK por acción de Essential), con cierre esperado a fin de Q1 2027 y costos totales estimados de $150M para ambas compañías. En el plano ambiental, la compañía cuantificó compromisos de capital significativos por encima del plan base: ~$2B para cumplir la PFAS NPDWR (deadline 2029) y ~$1.5B para el Lead and Copper Rule Improvements (2026-2030). Los settlements del PFAS MDL contra 3M y DuPont generaron $159M netos, de los cuales $114M permanecían en escrow pendientes de aprobación regulatoria para distribución al beneficio de clientes al 31 de diciembre de 2025. Por último, los Forward Sale Agreements prefijaron el precio de ~8.1M acciones a $139.657/acción (~$1,131M de proceeds estimados), una herramienta de financiamiento de equity no utilizada en el año previo.
Pagos por acción registrados. 71 pagos desde 13/08/2008.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 10/02/2026 | N/A | $0,828 |
| 13/11/2025 | N/A | $0,828 |
| 12/08/2025 | N/A | $0,828 |
| 13/05/2025 | N/A | $0,828 |
| 07/02/2025 | N/A | $0,765 |
| 12/11/2024 | N/A | $0,765 |
| 13/08/2024 | N/A | $0,765 |
| 13/05/2024 | N/A | $0,765 |