NYSE: AMT
$-29,48 (-14,12%) en 1 Año
$195,00 - $260,00
$210,00
$6,57
$6,91
$11,29B
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de American Tower Corporation (REI, el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 24/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARAmerican Tower es un REIT que genera ingresos arrendando espacio en sus 149.686 sitios de comunicaciones (torres, redes DAS, data centers) a operadoras móviles, broadcasters y proveedores de nube en más de 20 países, con contratos de largo plazo y escalaciones contractuales de renta.
Así se reparte la operación según el propio filing:
U.S. & Canada property (49% de los ingresos): Arrendamiento de espacio en torres y redes DAS en Estados Unidos y Canadá a carriers móviles (AT&T, T-Mobile, Verizon), broadcasters y otros proveedores de conectividad. También incluye intereses en propiedades y generadores compartidos.
Estados Unidos y Canadá; 42.224 sitios de comunicaciones al 31/12/2025Africa & APAC property (13% de los ingresos): Arrendamiento de espacio en torres en mercados de África y Asia-Pacífico a carriers como Airtel y MTN. Incluye soluciones de energía compartida (generadores, paneles solares) para los tenants.
África y Asia-Pacífico; 27.857 sitios de comunicaciones al 31/12/2025Europe property (9% de los ingresos): Arrendamiento de espacio en torres en mercados europeos, con Telefónica como principal tenant (70% del revenue del segmento).
Europa; 32.524 sitios de comunicaciones al 31/12/2025Latin America property (15% de los ingresos): Arrendamiento de espacio en torres en Latinoamérica a América Móvil, AT&T, Telefónica y TIM. También incluye activos de fibra en Brasil y activos urbanos de telecomunicaciones en Argentina, Brasil, Colombia y España.
Latinoamérica; 47.081 sitios de comunicaciones al 31/12/2025Data Centers (10% de los ingresos): Arrendamiento de espacio en 30 data centers operativos en 11 mercados de Estados Unidos a empresas, operadores de red, proveedores de nube y service providers. Activos adquiridos principalmente a través de la compra de CoreSite en 2021.
Estados Unidos exclusivamente; 30 instalaciones en 11 mercadosServices (3% de los ingresos): Servicios de torre en Estados Unidos: gestión de solicitudes, zonificación y permisos, análisis estructurales y de montaje, y gestión de construcción. Apoya principalmente el negocio de leasing de sitios.
Estados Unidos exclusivamenteNo es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
Portfolio de 149.686 sitios de comunicaciones en más de 20 países, con 42.224 en U.S. & Canada, 47.081 en Latinoamérica, 32.524 en Europa y 27.857 en África y APAC. La escala dificulta la replicación por parte de competidores.
El filing explicita que los tenants tienden a renovar contratos porque 'suitable alternative sites may not exist or be available and repositioning a site in their network may be expensive and may adversely affect network quality'. El churn fue de solo 2% en 2025.
Los data centers ubicados en puntos de convergencia de redes funcionan como hubs de interconexión donde clientes se conectan a múltiples redes, cloud providers y service providers, creando efectos de red entre participantes.
La Telecommunications Act de 1996 en EE.UU. y regímenes regulatorios similares en mercados internacionales crean barreras de entrada al requerir aprobaciones previas para construir o modificar torres, favoreciendo a operadores de infraestructura existente.
Modelo multitenant con costos marginales muy bajos al agregar tenants: 'incremental operating costs associated with adding new tenants or equipment to an existing communications site are typically relatively minimal', con la 'substantial majority of incremental revenue' fluyendo a gross margin.
AMT desinvirtió activos en Australia, India, Nueva Zelanda (2024) y South Africa fiber (2025), redirigiendo capital hacia mercados desarrollados y data centers, lo que refleja un pivote estratégico hacia activos de mayor calidad. El backlog de revenue no cancelable de contratos de arrendamiento supera los 54.000 millones de dólares al 31/12/2025. La adquisición de CoreSite en 2021 posiciona a AMT en el negocio de data centers con 30 instalaciones operativas, buscando capturar oportunidades de edge compute en combinación con su red de torres. Con solo 4.866 empleados para operar casi 150.000 sitios en más de 20 países, el modelo de negocio es altamente eficiente en términos de capital humano por activo gestionado.
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a American Tower Corporation (REI, ordenados por materialidad:
1. Litigios activos con AT&T Mexico y DISH: ingresos en riesgo por ~$300M+
AMT enfrenta dos disputas contractuales simultáneas y activas con clientes significativos. AT&T Mexico, que representó ~$300M de tenant revenue en 2025, está arbitrando el cálculo de alquileres bajo su Master Lease Agreement y retuvo pagos durante 2025. Por separado, DISH incurrió en default bajo su Strategic Collocation Agreement de 2021 y AMT debió iniciar acción legal para preservar sus derechos. Los outcomes son inciertos y AMT ya reconoció ~$30M de reservas en 2025 por AT&T Mexico, con futuras reservas adicionales esperadas.
Si se materializa: Potencial pérdida o reducción permanente de ingresos de dos clientes, impacto en resultados operativos y condición financiera. DISH representa ~2% del property revenue total y ~4% del U.S. & Canada property revenue. AT&T Mexico representa ~$300M de tenant revenue anual.
2. Concentración de ingresos en cuatro clientes: T-Mobile 18%, AT&T 17%, Verizon 14%, Telefónica 10%
Los cuatro clientes principales de AMT concentran el 59% del revenue total en 2025. Cualquier deterioro en la solidez financiera, consolidación o decisión de no renovar de cualquiera de ellos podría generar un impacto material e inmediato en los resultados. La dependencia de clientes operadores de telecomunicaciones con altos niveles de deuda y que a su vez dependen de mercados de capitales para financiar sus operaciones amplifica este riesgo, especialmente en el segmento internacional donde las subsidiarias pueden carecer del respaldo explícito de sus casas matrices.
Si se materializa: Pérdida de ingresos significativos, deterioro de activos intangibles relacionados con arrendatarios, deterioro del goodwill e impacto en la liquidez de AMT. El filing cita explícitamente que sus proyecciones de crecimiento se basan en ingresos futuros de un número pequeño de clientes.
3. Apalancamiento de $37.2B y restricciones de covenants con riesgo de aceleración cruzada
AMT cerró 2025 con aproximadamente $37.2B de deuda consolidada. Los acuerdos de crédito contienen covenants de ratio financiero, restricciones a nueva deuda, distribuciones y transacciones, y provisiones de cross-default y cross-acceleration. Un downgrade por debajo de investment grade afectaría el acceso al crédito. El filing menciona explícitamente que desde el cierre del ejercicio fiscal 2026 en adelante, la exposición al Pillar 2 (OECD) podría generar Top-Up Taxes materiales si el Side-by-Side Safe Harbor no se promulga.
Si se materializa: Limitación de la flexibilidad operativa y financiera, potencial aceleración de deuda en caso de default cruzado, restricción de distribuciones a accionistas que podría comprometer el estatus REIT, y necesidad de emitir deuda o equity en condiciones desfavorables.
4. Riesgos operacionales y de escala del segmento Data Centers: 10% del revenue, modelo inmaduro
El segmento de data centers representó el 10% del revenue total en 2025 pero opera con un modelo de negocio materialmente distinto al de torres: requiere comprometer capital 12-18 meses antes de asegurar contratos, tiene ciclos de estabilización más largos, service level agreements de uptime, dependencia de suministro eléctrico de terceros y presiones regulatorias específicas sobre uso de energía y agua. La demanda de AI aumenta los requerimientos de densidad de potencia por encima de lo que algunas instalaciones pueden proveer. Una porción significativa de los leases de clientes de data centers vence cada año.
Si se materializa: Dificultad para alcanzar retornos anticipados en desarrollos ya iniciados, potencial incumplimiento de SLAs, pérdida de clientes y exposición a penalidades contractuales. El filing advierte que AMT puede incurrir en gastos de capital significativos en expansiones antes de asegurar contratos.
5. Riesgo cambiario y político en mercados internacionales sin cobertura sistematica
AMT opera en múltiples mercados internacionales donde sus ingresos están denominados en monedas locales y el filing reconoce explícitamente que históricamente no ha realizado coberturas de tipo de cambio significativas para sus operaciones no dolarizadas. Los mercados de Africa y America Latina son identificados como de mayor exposición a devaluaciones. El filing también menciona el riesgo de expropiación, restricciones a la repatriación de utilidades, leyes cambiantes aplicadas retroactivamente, y el impacto del sentimiento anti-americano y las politicas arancelarias de EE.UU. sobre sus operaciones.
Si se materializa: Reduccion de revenues reportados en dolares, impairment de activos en subsidiarias extranjeras, imposibilidad de distribuir fondos desde filiales internacionales para cumplir requisitos REIT de distribucion, y potencial perdida de activos por expropiacion o cambios regulatorios retroactivos.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: Cuatro clientes representan el 59% del revenue total: T-Mobile 18%, AT&T 17%, Verizon Wireless 14%, Telefonica 10% (FY2025)
Geografía: Mercados de Africa y America Latina identificados con mayor exposicion a devaluacion cambiaria e inestabilidad regulatoria. Operaciones internacionales con ingresos en moneda local sin cobertura sistematica de tipo de cambio.
Regulación: Estatus REIT concentra riesgos fiscales: perdida de calificacion implicaria impuesto corporativo pleno y disqualification por cuatro anos adicionales. Exposicion al Pillar 2 OECD potencialmente material desde FY2026 si el Side-by-Side Safe Harbor no se promulga.
Lo que llama la atencion de esta seccion es la revelacion simultanea de dos litigios activos con clientes nombrados (AT&T Mexico y DISH) con montos especificos: $300M de tenant revenue en disputa con AT&T Mexico y $30M de reservas ya reconocidas en 2025, mas el default declarado de DISH en enero 2026, todo con detalle de fechas y mecanismos (escrow, arbitraje, demanda judicial). Es inusualmente especifico para un Risk Factors generico. Ademas, el filing es uno de los pocos en el sector de infraestructura de comunicaciones que cuantifica el churn en un numero concreto (2% de tenant billings en 2025) y advierte de manera directa sobre la exposicion al Pillar 2 OECD con analisis de Safe Harbors jurisdiccion por jurisdiccion. El tono general es mas defensivo que en anos anteriores, con referencias explicitas al deterioro de Echostar/DISH y a las desinversiones recientes como segnales de rebalanceo del portafolio.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
AMT creció sus revenues totales un 5% a $10.6B en FY2025, impulsado por Data Centers (+14%), Africa & APAC (+18%) y Europa (+12%), mientras los segmentos internacionales absorbieron presiones cambiarias y disputas con AT&T Mexico y DISH que agregaron incertidumbre operativa.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: Recompra de 2,036,100 acciones por $364.6M (incluye comisiones) bajo el 2011 Buyback y el 2017 Buyback durante FY2025; $1.6B remanentes bajo el 2017 Buyback al cierre; post-cierre, recompra adicional de 312,352 acciones por ~$53.0M hasta el 17 de febrero de 2026
Dividendos: Dividendos pagados a accionistas comunes en 2025: $6.72 por accion, equivalente a $3.1B; dividendo declarado de $1.70 por accion ($792.9M) pagado el 2 de febrero de 2026; se estima que las distribuciones totales de 2026 a accionistas comunes seran $3.3B
Capex (inversión en activos): Capex total en FY2025: $1,720.7M (Discretionary $950.3M; Ground leases $217.0M; Capital improvements y corporate $195.6M; Redevelopment $287.8M; Start-up $70.0M); para 2026 se espera capex total de $1,795M a $1,905M, incluyendo ~$695M de gasto en data center assets
M&A (compras y ventas de negocios): Adquisiciones por $454.2M en FY2025; venta de South Africa Fiber por $137.7M (ganancia de $53.6M); venta de equity securities en EEUU por $159.6M; adquisicion de instalacion DE1 en Denver, Colorado; portafolio global creció en ~2,230 sitios de comunicaciones
Deuda: Deuda total al 31/12/2025: $37.4B (porcion corriente: $3.4B); emisiones de senior notes por $3.0B neto incluyendo 4.900% Notes ($850M), 5.350% Notes ($725M), 3.625% Notes (500M EUR) y 4.700% Notes ($850M); repagos de senior notes por $3,206.2M incluyendo vencimientos 2.950%, 2.400%, 1.375%, 4.000% y 1.300%; repago de Series 2015-2 Notes ($525M); net borrowings bajo credit facilities de $362.2M; enmiendas a 2021 Multicurrency Credit Facility (vence enero 2028), 2021 Credit Facility (vence enero 2030) y 2021 Term Loan (vence enero 2028)
Caja al cierre: Cash y equivalentes: $1,474.8M al 31/12/2025; liquidez total de $11,058.0M incluyendo $9,583.2M disponibles bajo credit facilities neto de cartas de credito; $1.5B de cash retenido en subsidiarias extranjeras
La disputa con DISH, que entro en default bajo el SCA en enero de 2026 y representa aproximadamente 2% del total de property revenue y 4% del revenue de U.S. & Canada, es el evento mas llamativo junto con la disputa de AT&T Mexico (aproximadamente $300M de tenant revenue en 2025) que genero reservas de $30M y tenia rentas retenidas desde comienzos de 2025. Adicionalmente, las perdidas de tipo de cambio de $809.4M (vs ganancias de $308.3M en 2024) crearon un salto de 102% en Total Other Expense a $1,801.6M, comprimiendo significativamente el net income de operaciones continuas. El segmento Data Centers se beneficio de un one-off de $26.0M por resolucion final de valuaciones de propiedad relacionadas con la adquisicion de CoreSite, y AMT registro un goodwill impairment de $6.5M en Bangladesh mientras revisa alternativas estrategicas para esas operaciones.
Pagos por acción registrados. 58 pagos desde 08/12/2011.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 14/04/2026 | N/A | $1,79 |
| 29/12/2025 | N/A | $1,7 |
| 30/09/2025 | N/A | $1,7 |
| 13/06/2025 | N/A | $1,7 |
| 11/04/2025 | N/A | $1,7 |
| 27/12/2024 | N/A | $1,62 |
| 09/10/2024 | N/A | $1,62 |
| 14/06/2024 | N/A | $1,62 |