Allstate Corporation (The)

Allstate Corporation (The)

NYSE: ALL

Insurance - Property & Casualty
United States
Cap: $66,92B
Calcular valor intrínseco
$274,39
+$1,97 (+0,72%)
Cierre anterior: $272,42Rango: $270,08 - $277,22

Precio Histórico

+$82,11 (+42,70%) en 1 Año

Estimaciones de Analistas

Datos al 08/05/2026
Precio Objetivo
Precio Objetivo Promedio

$241,81

-11,9% vs precio actual
Rango de Estimaciones

$176,00 - $295,00

Precio Objetivo Mediana

$244,00

Basado en 21 analistas
Consenso de Analistas
Compra
Consenso 2,1 / 5

Estimaciones a Futuro
EPS Año Actual (est.)

$29,64

EPS Forward (est.)

$26,12

Ventas Forward (est.)

$72,38B

Indicadores en vivo

Yahoo Finance

Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.

EPS

45,19

Ganancias por Acción

P/E Ratio

6,07

Precio / Ganancias

P/FCF

2,39

Precio / Flujo de Caja Libre

Dividend Yield

1,59%

Rendimiento por dividendo

Profit Margin

17,81%

Margen de beneficio neto

Beta

0,17

Volatilidad vs mercado

Ingresos

$68,17B

Ingresos Totales

EBITDA

$14,84B

Ganancias operativas

FCF

$12,43B

Flujo de Caja Libre

Análisis con IA

Reporte ejecutivo generado a partir de los datos de la empresa
Desbloqueá el análisis con IA de ALL

Tesis ejecutiva de la situación de la empresa

Fortalezas, debilidades y riesgos materiales

Valuación frente a sus pares y calidad de balance

Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos

Análisis fundamental detallado

Datos al 08/05/2026

Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.

Valuación

P/B

1,86

Precio / Valor en libros

EV/EBITDA

3,98

Valor empresa / EBITDA

PEG

2,61

P/E ajustado por crecimiento

P/S

0,81

Precio / Ventas
Rentabilidad

ROE

45,22%

Retorno sobre patrimonio

ROIC

N/A

Retorno sobre capital invertido

ROA

7,52%

Retorno sobre activos

Margen Bruto

34,43%

Margen bruto

Margen Operativo

18,95%

Margen operativo
Solvencia

Deuda / Patrimonio

0,24

Veces el patrimonio

Current Ratio

0,36

Liquidez corriente

Quick Ratio

0,24

Liquidez ácida

Caja Total

$5,40B

Efectivo e inversiones

Deuda Total

$7,49B

Deuda total
Crecimiento

Crec. Ingresos

3,00%

Crecimiento de ingresos

Crec. Ganancias

338,40%

Crecimiento de ganancias

Análisis del 10-K

Warren AI
Año fiscal 2025

Warren AI leyó el último 10-K de Allstate Corporation (The), el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.

Filing presentado el 20/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGAR

Los riesgos que declara la propia empresa

Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Allstate Corporation (The), ordenados por materialidad:

1. Tarifas y disrupciones de supply chain elevan la severidad de siniestros en auto y homeowners

Operativo

Allstate identifica explícitamente los aranceles (tariffs) como un factor que impacta el costo de vehículos, partes y materiales de construcción, elevando la severidad de los siniestros en sus líneas de mayor volumen. Esta exposición es directa y cuantificable en sus carteras de auto physical damage y homeowners, que concentran la mayor parte de sus primas escritas. La empresa también señala que los ADAS (advanced driver assistance systems) encarecen las reparaciones, un riesgo estructural y creciente específico del negocio de auto.

Si se materializa: Aumento material en los costos de siniestros que puede superar las reservas actuales y los niveles de pricing, deteriorando resultados operativos y situación financiera.

2. Restricciones regulatorias de pricing en California y otros estados limitan la recuperación de márgenes

Regulatorio

El filing detalla que ciertos estados imponen techos de rentabilidad y exigen créditos o devoluciones de primas si los retornos superan umbrales regulatorios. Allstate históricamente redujo exposición en California por esta razón. La aprobación regulatoria de aumentos de tasas durante períodos inflacionarios es un cuello de botella concreto para la recuperación de márgenes en homeowners y auto. También se menciona la posibilidad de que reformas futuras en profit caps agraven esta dinámica.

Si se materializa: Incapacidad de cobrar tasas que reflejen el riesgo real, obligación de emitir créditos o ajustes retroactivos de primas, y deterioro de retornos sobre el capital en mercados clave.

3. Exposición al Michigan Catastrophic Claim Association (MCCA) con riesgo de recupero del 100% de indemnización

Concentración

Allstate nombra específicamente al MCCA como su mayor exposición a mecanismos de indemnificación estatales. El MCCA es un pool obligatorio de Michigan que cubre Personal Injury Protection por encima de cierto umbral, y la empresa depende de recibir el 100% de indemnización para las pérdidas calificadas. Si las evaluaciones actuales y futuras del MCCA son insuficientes para cubrir sus obligaciones, Allstate podría no recuperar los montos cedidos. Esto representa una concentración de riesgo de contraparte en un mecanismo estatal específico.

Si se materializa: Pérdida parcial o total de recupero de indemnizaciones en Michigan, con efecto material en resultados operativos y situación financiera.

4. Estrategia Transformative Growth con nuevo ecosistema tecnológico expuesta a riesgos de ejecución y ROI

Tecnología

Allstate está en medio de un programa de transformación que incluye el despliegue de un nuevo ecosistema tecnológico, expansión de distribución multicanal y adquisiciones. El filing reconoce que si la estrategia no se implementa eficazmente, los objetivos de crecimiento y rentabilidad se verán afectados. La adopción de inteligencia artificial introduce además restricciones regulatorias específicas por jurisdicción y riesgo de requerimientos de compliance que pueden limitar el negocio. El riesgo es concreto dado que la empresa ya realizó inversiones significativas y modificó su fuerza laboral.

Si se materializa: Pérdida de oportunidades de negocio, productos nuevos menos rentables de lo esperado, y posibles restricciones regulatorias sobre el uso de IA que impidan escribir negocio rentablemente en ciertas jurisdicciones.

5. Reducción de homeowners en mercados de alta catástrofe impacta retención de clientes de auto y otras líneas

Competencia

Allstate explicita que su estrategia de gestión de riesgo catastrófico lo ha llevado a reducir el tamaño del negocio de homeowners en ciertos estados, incluyendo clientes que también tienen auto y otras líneas personales. Esto genera un efecto cascada sobre la retención cross-sell que es específico del modelo de negocio bundled de Allstate. La reducción activa de cartera en mercados de alta exposición es una decisión estratégica con consecuencias medibles sobre el crecimiento de primas.

Si se materializa: Caída en tasas de retención y crecimiento de primas en múltiples líneas, no solo en homeowners, con efecto negativo en el volumen total de primas escritas.

Concentraciones que el filing reconoce

Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:

Proveedores: El filing menciona dependencia de múltiples vendors críticos (cloud technology, software as a service, claim and administrative services, investment management) sin nombrar proveedores específicos ni revelar concentración cuantificada.

Geografía: California y Michigan son mercados con exposición regulatoria y catastrófica específica mencionados explícitamente. Se ejecutaron reducciones de cartera de homeowners en estados con alta exposición a catástrofes, sin revelar porcentaje exacto de concentración.

Regulación: Michigan (MCCA para Personal Injury Protection) como mayor exposición a mecanismo de indemnificación estatal. Dependencia del NFIP (FEMA) para flood policies con riesgo de freezes por shutdown del gobierno federal.

Dos detalles llaman la atención en esta sección. Primero, Allstate es inusualmente explícita al nombrar los aranceles (tariffs) como factor de severidad en auto y homeowners, lo que refleja el contexto macroeconómico de 2025 y diferencia este filing de años anteriores. Segundo, la mención del MCCA como la mayor exposición individual a mecanismos de indemnificación estatales es un disclosure concreto que pocas aseguradoras incluyen con ese nivel de especificidad, dado que implica una dependencia de 100% de recupero sobre un pool administrado por el estado de Michigan. El tono general de la sección es defensivo respecto a la estrategia de reducción de homeowners, reconociendo explícitamente el impacto negativo en retención de clientes de otras líneas.


El año según el management

El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:

Allstate completó una transformación financiera histórica en FY2025, con net income de $10.17B (vs. $4.55B en 2024) impulsado por el colapso del combined ratio a 85.2 puntos, prior year reserve releases de $1.81B y ganancias por la venta de los negocios EVB y group health de $1.14B after-tax.

Ingresos: +5.6% a $67.69B, principalmente por mayor PIF en auto y homeowners y aumentos de tarifas
Resultado operativo: Underwriting income Property-Liability: +$5.46B, de $3.08B en 2024 a $8.54B en 2025; combined ratio mejoró 9.1 puntos, de 94.3 a 85.2

Qué empujó los resultados

  • Mejora masiva en la siniestralidad: el loss ratio de Property-Liability cayó 8.8 puntos (de 72.6 a 63.8), impulsado por aumento de primas, menor frecuencia de siniestros en auto y prior year reserve releases de $1.81B pre-tax ($1.43B after-tax) (Loss ratio -8.8 puntos; reserve releases $1.81B pre-tax; impacto en combined ratio de -3.1 puntos). Segmento: Allstate Protection
  • Crecimiento de premiums written del 6.5% impulsado por aumentos de tarifa (3.5% en auto, 7.6% en homeowners) y crecimiento de PIF del 2.0% consolidado (Premiums written +$3.62B, de $55.93B a $59.55B; homeowners premiums written +14.9% ($2.15B); auto +3.6% ($1.35B)). Segmento: Allstate Protection
  • Ganancias por disposición de los negocios EVB (employer voluntary benefits) y group health, cerrados el 1 de abril y 1 de julio de 2025 respectivamente (Ganancia EVB: $888M pre-tax / $641M after-tax; ganancia group health: $715M pre-tax / $499M after-tax; total after-tax: $1.14B)

Qué jugó en contra

  • Pérdidas por catástrofes de $4.96B, lideradas por $1.05B de wildfires (incendios de California de enero 2025, 4 eventos) y $3.95B de wind/hail (110 eventos) ($4,959M total; efecto sobre combined ratio de 8.6 puntos; costo reinsurance de catástrofes $1.23B (vs. $1.11B en 2024)). Segmento: Allstate Protection
  • Aumento de gastos de advertising y costs operativos: advertising expense creció $237M a $2.10B en 2025 como parte de la estrategia de crecimiento Transformative Growth (Advertising +$237M (+12.7%); total underwriting expenses +$699M a $12.36B). Segmento: Allstate Protection
  • Deterioro en Run-off Property-Liability por incremento en reservas de asbestos, environmental y other run-off claims derivado de la revisión anual (Underwriting loss de $154M en 2025 vs. $73M en 2024; reserve reestimates de $151M (adverso)). Segmento: Run-off Property-Liability

Qué hizo con la plata

La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.

Recompras de acciones: Recompra de 6 millones de acciones en 2025 por $1.24B (2.3% del float); programa vigente de $1.50B autorizado el 26/02/2025, con $260M remanentes al 31/12/2025; nuevo programa de $4.00B por 24 meses autorizado el 04/02/2026, para comenzar al terminar el programa actual

Dividendos: Dividendos comunes pagados: $1.04B en 2025 ($0.92 en enero, $1.00 en abril, $1.00 en julio, $1.00 en octubre, $1.00 declarado para enero 2026); dividendo preferente: $117M en 2025; dividendo común anunciado el 04/02/2026: $1.08 por acción pagadero el 01/04/2026

M&A (compras y ventas de negocios): Venta del negocio EVB (American Heritage Life Insurance Company) cerrada el 01/04/2025, ganancia $888M pre-tax / $641M after-tax; venta del negocio group health (Direct General Life Insurance Company) cerrada el 01/07/2025, ganancia $715M pre-tax / $499M after-tax

Deuda: Repago de $600M en Senior Notes al 0.75% el 15/12/2025 a su vencimiento; deuda total al 31/12/2025: $7.49B (vs. $8.09B en 2024); ratio deuda/capital resources: 19.7% (vs. 27.4% en 2024); facilidad de crédito revolving de $750M disponible (sin utilizar en 2025), vencimiento noviembre 2027

Caja al cierre: Deployable assets del holding: $7.52B al 31/12/2025; total inversiones: $83.24B; cash y liquidez disponible en un trimestre: $37.38B; activos líquidos en una semana: $31.31B

El combined ratio de Allstate Protection cayó a 84.9 en 2025 desde 94.1 en 2024 y 104.3 en 2023, marcando una reversión de tres años de pérdidas técnicas. Los prior year reserve releases de $1.96B en Allstate Protection (incluyendo $1.88B solo en auto, de los cuales $1.18B fue por severity favorable en personal auto injury y $671M en otras coberturas de auto) representaron el 22.6% del underwriting income, lo que plantea la pregunta de sostenibilidad de ese nivel de releases. Los incendios de California de enero 2025 generaron $1.05B en pérdidas brutas por wildfires y $900M en recoverables de reaseguro catastrófico (vs. $377M en 2024), evidenciando tanto la magnitud del evento como la efectividad del programa de reaseguro. El book value por diluted share creció 49.9% en un año, de $72.35 a $108.45.


Resumen generado por Warren AI a partir del texto del 10-K presentado ante la SEC. Un resumen nunca reemplaza al documento: si una cifra pesa en tu decisión, verificala en el filing original. Esto es material educativo y no constituye una recomendación de inversión.

Dividendos

Pagos por acción registrados. 80 pagos desde 26/05/2006.

Dividendo 2025: $4 por acción
Yield 2025: 1,46%
Dividendo anual por acción
Pagos recientes
Ex-datePagoMonto
02/03/2026N/A$1,08
01/12/2025N/A$1
29/08/2025N/A$1
09/06/2025N/A$1
10/03/2025N/A$1
29/11/2024N/A$0,92
30/08/2024N/A$0,92
31/05/2024N/A$0,92