NasdaqGS: ACGL
+$12,02 (+13,58%) en 1 Año
$93,00 - $125,00
$110,00
$9,29
$9,97
$16.675,4 M
Indicadores que cambian con el precio actual (P/E, P/FCF, dividend yield, beta) y cifras del último período. Se actualizan en tiempo real. Los valores en verde indican métricas favorables.
EPS
P/E Ratio
P/FCF
Dividend Yield
Profit Margin
Beta
Ingresos
EBITDA
FCF
Tesis ejecutiva de la situación de la empresa
Fortalezas, debilidades y riesgos materiales
Valuación frente a sus pares y calidad de balance
Lectura del momentum de resultados, todo enmarcado en datos
Ratios estructurales de valuación, rentabilidad, solvencia y crecimiento, tomados del último balance reportado. Los valores en verde indican métricas favorables.
P/B
EV/EBITDA
PEG
P/S
ROE
ROIC
ROA
Margen Bruto
Margen Operativo
Deuda / Patrimonio
Current Ratio
Quick Ratio
Caja Total
Deuda Total
Crec. Ingresos
Crec. Ganancias
Warren AI leyó el último 10-K de Arch Capital Group Ltd., el informe anual auditado que toda empresa que cotiza en Estados Unidos presenta ante la SEC (Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado). Acá va lo que importa de ese documento: cómo gana plata la empresa, qué riesgos declara ella misma y cómo explicó el management el año.
Filing presentado el 26/02/2026, año fiscal cerrado el 31/12/2025. Ver el documento original en SEC EDGARArch Capital Group es una (re)aseguradora global con sede en Bermuda que genera ingresos suscribiendo seguros, reaseguros y seguros hipotecarios en todo el mundo, con foco en líneas especiales donde la expertise de underwriting genera ventaja competitiva. En 2025 escribió $16.5 billion en net premiums y reportó net income de $4.4 billion.
Así se reparte la operación según el propio filing:
Insurance: Seguros de propiedad, accidentes y líneas especiales en mercados admitted y non-admitted. Opera en Bermuda, EE.UU., Reino Unido, Europa, Canadá y Australia, incluyendo Lloyd's Syndicates. En agosto de 2024 completó la adquisición del negocio de P&C para medianas empresas y entretenimiento de Allianz en EE.UU.
Bermuda, EE.UU. (sede en Jersey City, NJ; cinco oficinas regionales), Reino Unido (Londres y otros), Europa (Irlanda con ramas en Italia, Francia, España, Países Bajos y UK), Canadá (Toronto), Australia (Sydney)Reinsurance: Reaseguros de propiedad, accidentes y líneas especiales a nivel mundial, en modalidades proporcionales y no proporcionales, tanto treaty como facultativo. Opera a través de Arch Re Bermuda, Arch Re U.S., Lloyd's Syndicates y Arch Re Europe.
Bermuda, EE.UU. (Morristown, NJ), Irlanda, Reino Unido, Suiza, Francia, Dinamarca, CanadáMortgage: Seguros y reaseguros hipotecarios en EE.UU., Europa y Australia, más participación en transacciones de transferencia de riesgo crediticio de GSEs (Fannie Mae y Freddie Mac). En EE.UU. opera a través de AMIC, UGRIC y AMG. También provee lenders' mortgage insurance en Australia (Arch Indemnity) y mortgage insurance en Europa (Arch Insurance EU).
EE.UU. (primary MI a nivel nacional), Australia (Sydney, Arch Indemnity), Europa y Reino Unido (Arch Insurance EU desde Dublín con ramas en varios países)No es una lista de deseos: son las ventajas que el propio documento respalda con datos.
Aproximadamente $26.9 billion en capital al 31 de diciembre de 2025 y $47.4 billion en activos invertibles. Plataforma global de underwriting presente en Bermuda, EE.UU., Reino Unido, Europa, Canadá, Australia y Gibraltar, con licencias en 50 estados de EE.UU. y múltiples jurisdicciones internacionales.
Arch Re Bermuda cuenta con aprobación como 'certified reinsurer' en 46 jurisdicciones de EE.UU. y como 'reciprocal jurisdiction reinsurer' en 45 jurisdicciones, lo que elimina o reduce requisitos de colateral. También fue reconocida como 'Alien Reinsurer' por el U.S. Treasury en octubre de 2024. AMIC y UGRIC son aprobadas como eligible mortgage insurers por Fannie Mae y Freddie Mac.
En el negocio hipotecario, la aprobación como eligible mortgage insurer por los GSEs (Fannie Mae y Freddie Mac) y la integración con plataformas tecnológicas de mortgage insurance crean altos costos de cambio para los originadores hipotecarios. La empresa lleva más de una década siendo uno de los principales proveedores de MI privado en EE.UU.
Acceso a la red de distribución mundial de Lloyd's mediante Arch Syndicate 2012 y Arch Syndicate 1955, con AMAL como managing agent. Esto proporciona licencias globales y acceso a un amplio pool de riesgos especiales que serían difíciles de alcanzar sin presencia en Lloyd's.
Capacidades propias de analytics y modelos de riesgo propietarios utilizados en underwriting de seguros hipotecarios (incluyendo modelos para simular pérdidas máximas ante eventos económicos severos en el mercado inmobiliario) y en el resto de las líneas de negocio. Empleo de AI con governance framework propio.
En agosto de 2024 Arch completó la adquisición del negocio de P&C para medianas empresas y entretenimiento de Allianz en EE.UU. (MCE Acquisition), marcando la entrada a un nicho nuevo (entretenimiento) y reforzando su presencia en el segmento de medianas empresas. Desde enero de 2025, Bermuda implementó un impuesto corporativo del 15% bajo el Bermuda CIT Act en respuesta al Pillar II de la OCDE, lo que representa un cambio fiscal significativo para una empresa que históricamente operó sin impuesto a la renta en Bermuda. La empresa recompró aproximadamente $1.9 billion de acciones propias en 2025 y tiene $1.1 billion de autorización remanente. El crecimiento de personal fue notable: de alrededor de 7,200 empleados el año anterior a aproximadamente 8,000 al 19 de febrero de 2026, con 2,000 empleados en Filipinas, India, Australia y el resto del mundo, lo que evidencia una estrategia de expansión operativa en mercados de menor costo.
Todo 10-K trae una sección de factores de riesgo, y la mayoría es boilerplate legal que aparece en cualquier filing. Estos son los que de verdad distinguen a Arch Capital Group Ltd., ordenados por materialidad:
1. Nuevo impuesto corporativo en Bermuda (CIT) y riesgo Pilar II de la OCDE
La Bermuda Corporate Income Tax Act, efectiva desde el 1 de enero de 2025, somete a Arch Capital a un impuesto sobre la renta por primera vez, eliminando las Tax Assurance Certificates previas. Adicionalmente, el régimen Pilar II de la OCDE (tasa mínima global del 15%) puede generar 'top-up taxes' en jurisdicciones donde opera, con impacto potencialmente retroactivo. La guía de enero de 2025 de la OCDE introdujo una nueva interpretación sobre Deferred Tax Items que podría requerir una amortización parcial del activo diferido creado al momento de la sanción del CIT bermudense. El Credits Act 2025, sancionado el 11 de diciembre de 2025, otorga créditos fiscales que ACGL espera sean materialmente beneficiosos, pero su cuantía es incierta.
Si se materializa: Aumento del effective tax rate y de la carga impositiva agregada, mayor costo y complejidad del cumplimiento tributario global, posible efecto retroactivo sobre posiciones fiscales ya registradas.
2. Concentración en GSEs y riesgo de reforma de Fannie Mae y Freddie Mac para el negocio hipotecario
Prácticamente la totalidad del seguro hipotecario de Arch MI U.S. está vinculada a préstamos vendidos a las GSEs (Fannie Mae y Freddie Mac). El 2 de enero de 2025, el Departamento del Tesoro y la FHFA anunciaron un acuerdo para enmendar los preferred stock purchase agreements, abriendo la puerta a una eventual salida de la conservatorship. Cualquier reforma que elimine o reduzca el rol del seguro hipotecario privado como credit enhancement podría destruir materialmente el segmento. Adicionalmente, la actualización de agosto de 2024 a los PMIERs incorpora nuevas deducciones a los available assets efectivas desde marzo de 2025, con phase-in hasta septiembre de 2026, elevando los requerimientos de capital. En Australia, el First Home Guarantee Scheme del gobierno australiano ha sido 'substantially expanded' desde su lanzamiento en 2020, impactando negativamente el volumen de seguros hipotecarios escritos.
Si se materializa: Si las GSEs dejaran de aceptar a AMIC o UGRIC como eligible mortgage insurers, o si se eliminara el private mortgage insurance como credit enhancement, el segmento de mortgage podría declinar significativamente o dejar de ser viable.
3. Reservas de US$24.5 billones con incertidumbre de estimación y riesgo de inflación social y económica
Al 31 de diciembre de 2025, las reservas consolidadas netas para siniestros y gastos de ajuste ascendieron a aproximadamente US$24.5 billones. La estimación es inherentemente incierta y depende de modelos actuariales y supuestos de inflación, ciclo económico y comportamiento de asegurados. La empresa reconoce que en líneas de negocio con historia de datos limitada, las estimaciones pueden desviarse materialmente. La inflación económica eleva la incertidumbre en líneas de cola larga. La existencia de 'silent cyber' risks, es decir, coberturas donde el riesgo cibernético no está explícitamente incluido ni excluido, agrega capas de exposición no modelada.
Si se materializa: Si las reservas resultan insuficientes, se requiere un aumento de reservas con reducción de ingresos netos en el período de detección. En casos extremos, los reclamos pueden exceder el capital de los accionistas.
4. Inclusión como IAIG en agosto de 2024 y regulación multinacional fragmentada
En agosto de 2024, ACGL fue incorporada a la lista de Internationally Active Insurance Groups (IAIGs), sometiéndola a regulación y escrutinio adicional a nivel global. Opera bajo marcos regulatorios potencialmente contradictorios entre jurisdicciones: por ejemplo, los requerimientos de disclosure climático bajo la CSRD europea y la U.K., que son más exigentes que las reglas actuales de EE.UU. Asimismo, las reglas de crédito por reaseguro en estados de EE.UU. exigen que Arch Re Bermuda obtenga status de 'certified reinsurer' o 'reciprocal reinsurer' en cada estado relevante para evitar la obligación de colateral del 100%.
Si se materializa: Restricciones operativas, multas y sanciones por incumplimiento, mayores requerimientos de capital, divergencia regulatoria que incrementa costos de cumplimiento y puede limitar productos o geografías.
5. Riesgo cibernético con exposición a 'silent cyber' y dependencia de proveedores cloud y SaaS
ACGL reconoce exposición a 'silent cyber risks' en pólizas donde el riesgo cibernético no está explícitamente incluido ni excluido, lo que crea incertidumbre sobre la cobertura en caso de un ciberataque sistémico. Adicionalmente, la empresa depende de grandes proveedores de nube, soluciones SaaS y software on-premise. El filing menciona específicamente ataques potenciados por IA como deepfakes y brute force attacks, y reconoce que los terceros proveedores están sujetos al mismo incremento global de incidentes de ransomware. El AIGOC (Artificial Intelligence Governance and Oversight Committee) fue creado para evaluar casos de uso de IA, pero la implementación fallida de IA podría generar multas regulatorias o daño reputacional.
Si se materializa: Pérdida o mal uso de datos personales y confidenciales, interrupción operativa, violaciones de GDPR, DORA, SEC Cybersecurity Rules y NYDFS, daño reputacional, litigios y multas. Potenciales reclamaciones por coberturas de silent cyber que superen las primas recibidas.
Dependencias fuertes de pocos clientes, proveedores o mercados. Cuanto más concentrado el negocio, más lo golpea un solo evento:
Clientes: Prácticamente la totalidad del seguro hipotecario de Arch MI U.S. está vinculada a préstamos vendidos a las GSEs (Fannie Mae y Freddie Mac): 'Substantially all of Arch MI U.S.'s insurance written has been for loans sold to the GSEs.'
Proveedores: Dependencia significativa en proveedores cloud, SaaS y software on-premise: 'We rely on certain third party technology service providers and other service providers, notably major cloud providers, Software-as-a-Service (or SaaS) solutions, and on-premise software.'
Geografía: El negocio de mortgage opera en EE.UU. y Australia. Las líneas de marine y energy están concentradas en exposición a sanciones vinculadas al conflicto Rusia-Ucrania. Las monedas primarias son Euro, GBP, AUD y CAD.
Regulación: Dependencia crítica en las GSEs como canal regulatorio-comercial para el segmento hipotecario: las PMIERs, el conservatorship y el ERCF de la FHFA determinan directamente la elegibilidad y capital requerido de las subsidiarias hipotecarias.
La sección es inusualmente específica en tres frentes: primero, el CIT bermudense y la interacción con Pilar II de la OCDE recibe un tratamiento muy detallado que incluye fechas de guías específicas de la OCDE (hasta enero de 2026), lo que refleja que este riesgo tributario es nuevo y material para el FY2025. Segundo, la exposición hipotecaria a las GSEs incorpora la novedad del acuerdo del 2 de enero de 2025 entre el Tesoro y la FHFA, mostrando que ACGL estaba monitoreando activamente el proceso de conservatorship al momento de redactar el 10-K. Tercero, el filing nombra explícitamente el 'Artificial Intelligence Governance and Oversight Committee (AIGOC)' y menciona riesgos de 'hallucinations' en sistemas de IA propios, lo que es un disclosure inusualmente granular para una aseguradora y sugiere que la adopción de IA es un proceso en curso con incertidumbre regulatoria relevante.
El MD&A (Management's Discussion and Analysis) es la parte del 10-K donde la dirección explica los resultados con sus propias palabras. La lectura del año fiscal:
Arch Capital reportó resultados muy sólidos en FY2025, con net income de $4.4B, book value per share creciendo 22.6% a $65.11, y underwriting income combinado de $2.9B en sus tres segmentos, impulsado por el crecimiento del Insurance segment tras la MCE Acquisition y la fuerte mejora del combined ratio en Reinsurance.
La asignación de capital del año: a dónde fue el efectivo que generó el negocio.
Recompras de acciones: $1.9B de recompras de acciones comunes durante 2025; desde el inicio del programa hasta el 31 de diciembre de 2025 se recompraron ~455.0 millones de acciones por $7.8B; capacidad remanente de $1.1B bajo el programa al 31 de diciembre de 2025
Dividendos: Preferred dividends pagados de $40M en 2025 (Series F $330M y Series G $500M non-cumulative preferred shares); en 2024 se pagó un special dividend de $1.9B a accionistas comunes, sin equivalente en 2025
M&A (compras y ventas de negocios): MCE Acquisition (U.S. MidCorp and Entertainment de Allianz) cerrada el 1 de agosto de 2024; costos de integración y transaction costs de $75M en 2025 vs $81M en 2024; amortización de intangibles adquiridos de $193M en 2025 vs $235M en 2024
Deuda: Senior notes outstanding de $2,729M (carrying amount) al 31 de diciembre de 2025, prácticamente sin cambio vs $2,728M en 2024; deuda incluye notas con vencimientos en 2026 ($500M), 2034 ($300M), 2043 ($500M), 2046 ($450M) y 2050 ($1,000M); intereses pagados de $127M en 2025 y 2024; senior notes to total capital 10.1% vs 11.6% en 2024; Group Credit Facility de $925M (vence agosto 2028) con $224M de letters of credit outstanding y $500M de capacidad revolvente disponible
Caja al cierre: Total investable assets de $47.4B al 31 de diciembre de 2025; total capital disponible para Arch de $26.9B ($23.4B common equity + $830M preferred + $2.7B senior notes); Arch Re Bermuda puede pagar ~$6.4B a Arch Capital en 2026 sin requerir affidavit ante la BMA
El evento más llamativo del MD&A es la entrada en vigor del impuesto corporativo del 15% en Bermuda (Corporate Income Tax Act 2023), que elevó la effective tax rate de 7.7% a 14.7% en un solo año, con un impacto potencialmente permanente sobre la rentabilidad del holding. El Mortgage segment superó por cuarto año consecutivo el umbral de $1.0B de underwriting income, aunque cayó 8.6% YoY. La reserva para pérdidas creció significativamente: los net reserves totales pasaron de $21.5B a $24.5B (+$2.9B), con el Reinsurance segment mostrando el mayor incremento absoluto (+$2.2B), principalmente en casualty y specialty, lo que refleja el crecimiento de la cola larga del negocio. La compañía recompró $1.9B en acciones en 2025 (reemplazando el special dividend de $1.9B pagado en 2024), manteniendo una política de retorno de capital agresiva con apenas $1.1B de capacidad remanente bajo el programa vigente.
Pagos por acción registrados. 1 pago desde 18/11/2024.
| Ex-date | Pago | Monto |
|---|---|---|
| 18/11/2024 | N/A | $5 |
| Item | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total Revenue Ingresos Totales | $19.929 M+14,3% | $17.440 M+27,9% | $13.634 M+41,8% | $9.614,8 M+3,9% | $9.250 M+8,5% | $8.525,3 M+23,1% | $6.928,2 M+27,1% | $5.450,6 M-3,1% | $5.627,4 M+26,1% | $4.463,6 M |
Cost of Revenue Costo de Ventas | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Gross Profit Utilidad Bruta | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Research & Development Investigación y Desarrollo | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Selling, General & Administrative Gastos Generales y Adm. | $132 M-34,0% | $200 M+96,1% | $102 M+6,8% | $95,5 M+20,6% | $79,2 M-3,5% | $82 M+2,3% | $80,1 M+1,4% | $79 M-5,7% | $83,8 M+2,5% | $81,7 M |
Total Operating Expenses Gastos Operativos Totales | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Operating Income Utilidad Operativa | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Other Income/(Expense), Net Otros Ingresos/(Gastos), Neto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Pretax Income Utilidad Antes de Impuestos | $5.159 M+10,4% | $4.674 M+30,9% | $3.570 M+128,5% | $1.562,4 M-34,0% | $2.368 M+50,1% | $1.577,5 M-14,7% | $1.849,1 M+119,7% | $841,8 M+11,2% | $757,3 M-11,5% | $855,6 M |
Tax Provision Impuestos | $760 M+109,9% | $362 M+141,5% | -$873 M-1.191,2% | $80 M-37,8% | $128,6 M+15,0% | $111,8 M-28,2% | $155,8 M+36,7% | $114 M-10,7% | $127,6 M+306,6% | $31,4 M |
Net Income Utilidad Neta | $4.399 M+2,0% | $4.312 M-2,9% | $4.443 M+199,7% | $1.482,4 M-33,8% | $2.239,5 M+52,8% | $1.465,7 M-13,4% | $1.693,3 M+123,4% | $758 M+20,4% | $629,7 M-23,6% | $824,2 M |
EBITDA | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basic EPS UPA Básica | $11,83+3,1% | $11,47-3,9% | $11,94+206,2% | $3,90-27,1% | $5,35+58,3% | $3,38-14,9% | $3,97+125,6% | $1,76-58,2% | $4,21-23,5% | $5,50 |
Diluted EPS UPA Diluida | $11,60+3,7% | $11,19-3,7% | $11,62+205,8% | $3,80-27,3% | $5,23+57,5% | $3,32-14,2% | $3,87+123,7% | $1,73-57,5% | $4,07-23,6% | $5,33 |
Operaciones reportadas en formularios SEC Form 4. Las compras se muestran en verde y las ventas en rojo.
| Fecha | Insider | Cargo | Operación | Acciones | Precio | Valor total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11/05/2026 | Brian S Posner | Director | Sale | 2.000 | $17,14 | $34,3K |
| 05/05/2026 | Neal F Triplett | Director | Award | 1.327 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Brian S Posner | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Alexander S Moczarski | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Eileen A Mallesch | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Moira A. Kilcoyne | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Moira A. Kilcoyne | Director | Award | 1.327 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Daniel Joseph Houston | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | John M Pasquesi | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Laurie Goodman | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Francis Ebong | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | John L Bunce JR | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | John L Bunce JR | Director | Award | 1.327 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Neal F Triplett | Director | Award | 2.071 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | John M Pasquesi | Director | Award | 1.327 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | John M Pasquesi | Director | Award | 1.858 | N/A | N/A |
| 05/05/2026 | Daniel Joseph Houston | Director | Award | 1.327 | N/A | N/A |
| 30/04/2026 | Daniel Joseph Houston | Director | Purchase | 5.300 | $94,09 | $498,7K |
| 11/03/2026 | Brian S Posner | Director | Sale | 3.000 | $17,12 | $51,3K |
| 10/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Sale | 5.907 | $96,37 | $569,3K |
| 10/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Unknown | 10.770 | $0,00 | $0 |
| 10/03/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Exercise | 21.930 | $18,90 | $414,5K |
| 10/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Exercise | 10.770 | $18,90 | $203,6K |
| 10/03/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Sale | 21.930 | $96,31 | $2,1M |
| 10/03/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Unknown | 21.930 | $0,00 | $0 |
| 04/03/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Tax Withholding | 8.030 | $98,42 | $790,3K |
| 04/03/2026 | Maamoun Rajeh | President, Arch Capital Group | Gift | 40.600 | $0,00 | $0 |
| 04/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Tax Withholding | 12.519 | $98,42 | $1,2M |
| 04/03/2026 | Maamoun Rajeh | President, Arch Capital Group | Gift | 40.600 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Maamoun Rajeh | President, Arch Capital Group | Award | 6.843 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Maamoun Rajeh | President, Arch Capital Group | Unknown | 24.475 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Christine Todd | Chief Investment Officer | Award | 3.981 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Christine Todd | Chief Investment Officer | Unknown | 14.238 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Christine Todd | Chief Investment Officer | Unknown | 6.305 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Award | 2.889 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Unknown | 10.331 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Francois Morin | CFO and Treasurer | Award | 5.329 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Francois Morin | CFO and Treasurer | Unknown | 19.061 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Award | 6.843 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Unknown | 24.475 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Award | 21.318 | $0,00 | $0 |
| 03/03/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Unknown | 76.243 | $0,00 | $0 |
| 27/02/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Tax Withholding | 553 | $100,15 | $55,4K |
| 27/02/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Tax Withholding | 312 | $100,15 | $31,2K |
| 24/02/2026 | Nicolas Papadopoulo | CEO | Award | 46.674 | $0,00 | $0 |
| 24/02/2026 | Maamoun Rajeh | President, Arch Capital Group | Award | 28.546 | $0,00 | $0 |
| 24/02/2026 | Christine Todd | Chief Investment Officer | Award | 25.046 | $0,00 | $0 |
| 24/02/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Tax Withholding | 412 | $99,18 | $40,9K |
| 24/02/2026 | Louis T Petrillo | Officer of Subsidiary | Award | 17.136 | $0,00 | $0 |
| 24/02/2026 | David Gansberg | President, Arch Capital Group | Tax Withholding | 509 | $99,18 | $50,5K |
Principales tenedores institucionales por valor de la posición.
| Holder | Tipo | % del flotante | Acciones | Valor | Reportado |
|---|---|---|---|---|---|
| Vanguard Group Inc | Institución | 0,12% | 41.288.784 | $3.872,9 M | 31/12/2025 |
| Blackrock Inc. | Institución | 0,09% | 31.735.316 | $2.976,8 M | 31/12/2025 |
| Artisan Partners Limited Partnership | Institución | 0,07% | 23.247.700 | $2.180,6 M | 31/12/2025 |
| BAMCO Inc. | Institución | 0,05% | 17.987.505 | $1.687,2 M | 31/12/2025 |
| Artisan Partners Funds Inc.-Artisan International Value Fund | Fondo | 0,05% | 17.126.653 | $1.606,5 M | 31/12/2025 |
| State Street Corporation | Institución | 0,05% | 16.451.086 | $1.543,1 M | 31/12/2025 |
| WCM Investment Management, LLC | Institución | 0,04% | 12.602.412 | $1.182,1 M | 31/03/2026 |
| VANGUARD INDEX FUNDS-Vanguard Total Stock Market Index Fund | Fondo | 0,03% | 10.821.893 | $1.015,1 M | 31/12/2025 |
| Geode Capital Management, LLC | Institución | 0,03% | 10.466.550 | $981,8 M | 31/12/2025 |
| VANGUARD INDEX FUNDS-Vanguard 500 Index Fund | Fondo | 0,03% | 9.106.223 | $854,2 M | 31/12/2025 |
Métricas de valuación y rentabilidad de la empresa frente a sus pares de industria. La empresa analizada aparece destacada en la primera fila.
| Empresa | Market Cap | P/E | EV/EBITDA | P/S | ROE | Margen Op. |
|---|---|---|---|---|---|---|
ACGL Arch Capital Group Ltd.Esta empresa | $36.112,9 M | 7,87x | 5,57x | 1,66x | 21,31% | 25,28% |
BRK-B Berkshire Hathaway Inc. New | $1.103.317 M | 15,46x | -2,25x | 2,74x | 10,50% | 14,35% |
AIG American International Group, I | N/A | 13,83x | 4,82x | 1,52x | 7,72% | 18,62% |
HIG The Hartford Insurance Group, I | $38.901,9 M | 9,81x | 6,64x | 1,26x | 22,74% | 15,30% |